甲，后面是荧光的“远东建筑”四个字，统一着装
    工头、项目经理、技术人员在安全帽颜色和马甲标识上有一定的区分，也就是一看安全帽颜色，你就知道他是干嘛的
    “我们做事就得跟别人不一样”
    这是陈元生跟包工头们开会重复强调的一句话
    “在工程上大家跟我实实在在，在账目上，我也跟大家实实在在，答应你们多久结一次账的，绝不拖欠”
    “这个工程，我当做事业来做请诸位多多支持，我成功了不会亏待诸位，包括那些最基层的员工，以后有项目了会优先考虑大家”
    陈元生说的是心里话，但对于大部分混社会的包工头们，认为他说的就是场面话
    不要紧，做人做事自有时间去证明
    …………
    项目规划和工程管理，会随着时间的推移渐渐展现出其重要性
    孟庆喜的建筑公司成立三年，干过不少工程，自然也有工程管理，也有技术人员
    但他用的一些人不行，不少是拍马屁上来的，有些是社会人层层转包，协调缓慢
    经常会出现来了一二百工人，却发现只有几十人的活；还有的是今天要五十人，结果来了30人
    而且他们的工程管理理念，与陈元生这种三十年后的管理理念相比，完全是被碾压
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