现实问题上来了。
    高凡笑道：“也没那么严重。劳氏的维生素c销量是一年5万吨，而我们只有区区5000吨，相当于劳氏的1/10，算不上是抢了它的市场。
    “劳氏在市场上采取的是饥饿营销的方法，始终保持市场上存在一定的缺口，以便维持产品的销售价格。这一点在美国市场上表现尤为明显。
    “我们初步考虑主打美国市场，选择那些对劳氏心怀不满的企业进行销售，哈奇集团在其中也发挥了不少作用。
    “我们的维生素c装置虽然刚刚投产，但手上的订单已经能够消化掉未来半年的产能了。
    “天下苦劳氏久矣，傲慢的美国资本家都盼着有踹劳氏屁股的机会呢。”