第14章 下海 之 公司只是个赚钱的工具（2/2）

对于公司内部的调整和加强，李华早已心中有数。公司工作划分为几大板块：一是工程技术部，负责工程项目设计、咨询、施工管理、预结算、技术资料收集整理、质保等；二是业务合约部，负责公司业务信息筛选和洽谈、招投标、合同审核签约等；三是经济财务部，负责工程款回收、工程成本核算、工程材料采购、税务对接、做账、公司开支的报账和平衡等；此外，公司后勤保障工作全部归置公司综合部，负责公司办公保障、企业文化宣传，并兼管人事劳资、员工培训等。各部门相互配合，通力合作，共同推进公司各项工作。

随后，李华对公司人员进行了大致分工，明确张旭为技术工程部经理，陈姐为经济财务部经理，小赵为公司综合部经理。业务合约部经理暂时没有合适人选，李华决定先自己兼任，计划在向局里申请人员时一并解决。

公司要人的报告很快得到了局里的批准，局里从各单位抽调了六名工程技术方面的人才和四名管理人员充实公司力量。李华根据他们的专长进行了周到的安排。值得一提的是，公园朱主任的女儿朱红也被抽调到公司。朱主任找到李华，希望让女儿到公司锻炼，李华毫不犹豫地答应了，并安排她担任业务合约部的主管。李华还顺便将小田安排到公园做临时工，兑现了之前的承诺。若干年后，小田通过招考成为公园的正式职工，这是李华未曾预料到的。

公司内部人员和管理机制完善后，文化园项目也正式开工。隆重的开工仪式过后，项目进入紧张的施工阶段。李华较之初时已不再那么忙碌，新任部门经理张旭干劲十足，施工各项工作安排得井井有条。李华检查了几次，心中渐感放心。

然而，就在公司各项工作有序展开、进展顺利之际，一个新的烦恼摆在了李华面前，那就是公司效益分配问题。李华大致估算了一下，自公司开业至今，收回的工程款扣除工程成本及公司运营费用后，利润竟达上百万，这还不包括文化园项目可能产生的利润，年底将至，这笔钱的分配问题成为李华亟待解决的难题。

李华深知，合理的收益分配不仅能激发员工的积极性，还能为公司未来的发展奠定坚实的基础。他为难的不是公司内部利益分配的事，而是刘副局长写给他的几条意见。最大的分歧是要公司将每年纯利润的50%上交给局里，而李华首先考虑了员工的年终奖金，这是对他们以前辛勤工作的最好回报，还要预留相当部分资金用于公司扩大再生产和应对可能出现的风险。如何平衡公司的发展与向局里上交这个事，让李华颇费思量。

他召集了公司几个核心人员，包括张旭、陈姐、小赵和朱红一起商讨利润分配方案。李华提出了几个分配原则：一是要保障公司的持续发展，公司发展基金要占大头；二是员工的年终奖也要有相当大的比例，年终奖要体现员工的贡献，根据每个人的工作表现和业绩制定个系数来确定；三是上交局里的管理费比例不能很高。

大家展开了热烈的讨论，最终达成了一致意见：将利润的40%用于公司的发展基金；30%作为年终奖金发放给员工；上交20%给局里作为管理费；同时，根据张旭和陈姐的提议，利润的10%作为总经理特别基金由李华掌管和支配，用于公司不时之需，实际上就是不能走账报销的公司相关开销。

李华将利润分配方案上报给局里，刘副局长很不满，对李华说，根本不要考虑公司发展基金，毕竟是个三产公司，能搞好久还不知道，局里的意思并不是要把公司搞成好大规模，只是趁着政策允许，多搞点钱来改善下局里的福利和办公条件。

李华真正地懵了：他下来办公司就是想干出点名堂，还憧憬着成为真正的企业家，但局领导对公司的定位完全不是李华所想的，公司只是个赚钱的工具。