第131章 体制内赋闲生活 之 湖金置业品牌建设方案（2/2）

“后期附属工程，特别是园林绿化景观建设的施工，改变以往由项目总承包单位附带建设的模式，由品牌部和施工管理部共同招标选择承建商，引入先进的项目管理理念，建立严格的质量监督体系，保证后期附属工程都能高质量完成。”

最后，李华充满激情地总结道：“各位同仁，受罗总委托，我负责湖金置业楼盘品牌建设方案的制定与推进。这个方案，是我基于对多个楼盘的实地考察，结合市场趋势和消费者需求，精心策划出来的。品牌建设并非一朝一夕之功，它需要我们每一个人的共同努力。我相信，只要我们团结一心，按照这个方案稳步推进，我们的楼盘一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为消费者心中的首选品牌。同时，我也希望各位同仁能够积极提出宝贵意见，让我们共同完善这个方案。”

李华的话音刚落，会议室里便响起了热烈的掌声。罗辉率先站起来，带头鼓掌，脸上满是赞许：“李总，你这个方案考虑的比较充分，既兼顾了眼前利益，又着眼于长远发展。接下来，各位还有什么补充意见吗？”

其他高管也纷纷点头表示认同，一位分管施工的高管说道：“李总这个方案里提到的后期附属工程管理模式很新颖，由品牌部和施工管理部共同招标选择承建商，还建立严格的质量监督体系，这能大大提高我们工程的质量，我举双手赞成。”

一位负责销售的高管接着说：“品牌建设对我们销售部门太重要了，按照这个方案，以后我们的宣传推广策划方案和销售活动有品牌部把关，能让我们的宣传更有针对性，吸引更多客户，我肯定积极配合。”

会议室里一时进入了热烈的讨论氛围，各位高管你一言我一语，纷纷就方案实施过程中可能遇到的细节问题提出疑问并发表自己的见解。有的高管关心品牌建设协调部与其他部门之间的协调机制，担心会出现部门之间沟通不畅、工作推诿的情况；有的则对引入珍稀植物品种的成本和后期养护问题表示担忧，怕会增加项目的开支且难以保证植物的存活率；还有的高管对如何将城市文化定位更好地融入楼盘品牌建设提出了具体的建议，比如可以结合大庸市的民俗文化、历史典故等元素来打造独特的景观。

李华耐心地倾听着每一位高管的发言，不时地在笔记本上记录下关键信息。对于大家提出的问题，他都一一进行了详细的解答。针对部门协调问题，他表示会建立一套完善的沟通机制和定期的联席会议制度，确保各个部门之间信息畅通、工作衔接紧密；对于珍稀植物品种的成本和养护问题，他解释说会进行充分的市场调研，选择性价比高且适应本地环境的植物品种，同时聘请专业的养护团队进行后期维护；而对于融入城市文化定位的建议，他更是给予了高度肯定，并表示会在后续的方案完善中进一步细化这方面的内容。

经过一番深入的讨论，大家对方案的认识更加清晰，也达成了更多的共识。罗辉看着眼前积极踊跃的高管们，满意地点了点头，说道：“各位，今天的会议开得很成功，大家提出了很多有价值的意见和建议。这个方案可能会分散其它部门的职权，短期内也可能增加公司的成本，但从长远来看，对公司是百利而无一害的，它不仅能够提升我们楼盘的品质和竞争力，还能为公司带来更可观的经济效益和社会效益。李总，接下来，尽快将方案完善好，形成文件发到公司各部门，按照这个方案开始实施。你要尽快组建品牌建设协调部开始公司的品牌建设工作。我再次强调，希望各位像服从我一样支持李总的工作，共同为湖金置业的品牌建设贡献自己的力量，让我们的楼盘在大庸市乃至更广泛的市场上打响品牌。”

李华坚定地回答道：“好的，罗总，我这就回去着手完善方案，一定不辜负大家的期望，把湖金置业的品牌建设工作做好。”

会议结束后，李华和小宇马不停蹄地投入到方案的完善工作中，他深知，这只是湖金置业品牌建设征程的第一步，未来还有更多的挑战等待着他们，但他充满了信心，相信有罗辉的支持，有大家的共同努力，湖金置业的楼盘品牌一定会绽放出耀眼的光芒。