第46章 潮汐之间（1/2）

秘鲁项目成功后，联盟收到了雪片般的合作邀请。然而，与以往迫不及待地拥抱每个机会不同，团队表现出异乎寻常的审慎。

“我们需要建立一道‘过滤网’。”星宇在季度规划会上提出，“不是每个机会都符合我们的核心使命。”

这道过滤网很快迎来了第一次测试。一家全球慈善基金会提出巨额资助，条件是联盟将工作重点转向“可规模化的创新解决方案”。

面对足以改变组织财政状况的资助，团队出现了分歧。

“我们可以用这笔钱做更多好事，”映真从实用角度分析，“而且资助方允许我们保留部分自主权。”

沈玥却感到不安：“这像是温水煮青蛙。一开始是微小让步，最终可能偏离我们的根本。”

辩论持续了整整两天。关键时刻，陆远航提议回访之前合作过的社区，听听“根系”的声音。

他们选择了云南那个曾教给他们“种子与土壤”道理的傈僳族村落。三年过去，村庄发生了可喜变化：传统手工艺与生态旅游结合，年轻人开始返乡，古老智慧在现代语境中焕发新生。

但当他们提及基金会的资助机会时，老村长的话令人深思：“森林里的大树之所以能长高，不是因为拼命向上生长，而是因为向下扎根。你们现在就像春天的竹笋，长得快是好事，但别忘了地下的竹鞭才是生命所在。”

这句话点醒了团队。回程途中，星宇总结道：“我们不必拒绝成长，但必须明确成长的方向和节奏。”

他们礼貌地拒绝了基金会的资助，但出人意料的是，这一决定反而赢得了尊重。基金会主席后来致信说：“你们清晰的自我认知比任何项目提案都更有说服力。让我们探讨更符合你们理念的合作方式。”

这次经历让团队更加确信：有时拒绝比接受更需要勇气和智慧。

与此同时，沈玥和陆远航的关系也面临着新的考验。陆远航接到国防大学的任教邀请，需要在北京常驻一年；而沈玥的艺术治疗网络正值扩展关键期，基地必须在丽江。

“我们好不容易找到相处的节奏，”沈玥在讨论这个决定时难掩忧虑，“一年的分离会不会改变什么？”

陆远航握着她的手：“记得我们订婚时说的吗？不同的河流有不同的节奏，但可以向着同一片海洋。”

他们决定将分离视为实验新相处模式的机会。没有强求每天联系，而是约定每周一次的深度交流；不追求形式上的亲密，而是注重质量的连接。

分离的第一个月最为艰难。沈玥发现自己已经习惯陆远航沉稳的存在，而陆远航则想念沈玥带来的灵动与温暖。但渐渐地，他们发现了距离带来的意外礼物。

沈玥在独处中找到了创作的新灵感，完成了一系列关于“连接与独立”的画作；陆远航则在教学工作中梳理了自己的理念，写作了《创新与韧性》的课程大纲。

更妙的是，他们的每周交流因准备充分而更加深入。一次视频通话中，陆远航分享了他对军事战略与创新管理的思考，沈玥则讲述了艺术治疗中的突破时刻。两个看似无关的领域，在对话中产生了奇妙的共鸣。

“你的战略思维帮助我理解了治疗中的结构重要性，”沈玥兴奋地说，“而我的艺术视角也许能丰富你的教学案例。”

他们开始合作设计一套“战略与艺术”工作坊，将看似对立的方法融合。首次试点在国防大学举行，获得了出人意料的成功。

“我们总是非此即彼，”一位学员反馈道，“但陆教授和沈老师的合作展示了二者可以相辅相成。”

就在个人和专业生活逐渐找到新平衡时，一场全球性危机不期而至——突发公共卫生事件席卷各国，边境关闭，旅行受限，面对面交流戛然而止。

对依赖全球网络和实地工作的联盟来说，这几乎是致命打击。流域中心纷纷告急，项目停滞，资金链面临断裂。