第141章 休闲会议（下）（1/2）

在元行长将所有奖项颁发完毕之后，上午的会议议程终于画上了句号。

由于下午两点半会议还会继续进行，所以酒店中午只是简单地安排了自助餐。不过，虽然是自助餐，但菜品的种类还算比较丰富，大家可以根据自己的口味自由选择。在用餐过程中，大家边吃边聊，谈论的话题大多集中在上午颁发的奖项情况上。

然而，对于这些奖项，我并没有太多的兴趣。毕竟，这些奖项与我并没有直接关系，所以我只是匆匆吃完饭后，便回到房间休息去了。

没过多久，汪明副主任也回到了房间。他一进门，就对我说：“其实，一季度的‘开门红’考评结果在月初就已经出来了。你前天刚刚竞聘成功上任，我还没来得及了解具体情况。刚才的通报就是目前汉水分理处在全行的现状。”

他顿了一下，接着说：“正是因为目前的情况不太理想，原汉分分理处的牛鸣主任才会想到竞聘结果。不过，他最终能够到计财部担任副经理，也算是一种安慰吧。毕竟到了机关，就不用再承受那么大的任务压力了。”

我听了他的话，并没有太多的感慨，只是淡淡地说：“没什么，我们可以从头开始，一定要在二季度迅速扭转这种不利的局面。”

“这我是充分相信的，我们一起努力加油干！”汪明信心满满地说道，他的声音充满了激情和决心。

时间来到下午两点半，阳光透过窗户洒在会议厅的地面上，形成一片片明亮的光斑。全体与会人员准时到达，他们身着整齐的职业装，精神抖擞地坐在各自的座位上。

待全体人员都落座后，关怀副行长站起身来，微笑着环顾四周，然后开始主持会议。他的声音洪亮而清晰，仿佛能够穿透每个人的心灵。

“上午我们听取了两位分管业务的副行长对一季度‘开门红’工作的全面总结，”关怀副行长说道，“他们详细地介绍了各个网点的业绩表现，同时也通报了对一季度‘开门红’工作的表彰情况。得到表彰的网点，你们的成绩是值得肯定的，希望你们能够继续发扬这种优秀的工作态度和精神。而没有得到表彰的网点，也不要气馁，要奋勇直追，迎头赶上。”

他的话语如同一股暖流，流淌在每个人的心头，让大家感受到了鼓励和支持。

接着，关怀副行长稍稍停顿了一下，然后提高声音说道：“下面，让我们以热烈的掌声欢迎我们北江支行党委书记、行长元智同志作2009年年度工作报告。”

话音未落，会议厅里顿时响起了雷鸣般的掌声。关怀副行长率先鼓掌，他的动作有力而热情，带动了全场的气氛。其他人也纷纷响应，掌声如潮，经久不息。

就在此时，元行长突然站起身来，他面带微笑，将双手缓缓向下压去。这一动作仿佛有着某种魔力，原本热烈的掌声渐渐平息下来。

“非常感谢大家如此激情澎湃的掌声！”元行长的声音中透露出难以抑制的激动，“从你们的掌声中，我看到了无穷的力量，看到了奋勇向前、力争上游的源泉！”

他稍作停顿，让自己的情绪稍稍平复一下，然后继续说道：“办公室的刘圭主任，自年初以来，便紧密结合省市分行的会议精神，结合北江支行实际，广泛征求各方意见，经过深思熟虑和精心筹备，最终撰写完成了这份 2009 年年度工作报告。”

元行长边说边拿起桌上的报告，向大家展示了一下，接着说道：“这份报告，在座的各位都人手一份，相信大家都已经仔细阅读过了。它写得非常详细，非常好！所以，今天我就不再逐字逐句地照着念了。”

说到这里，元行长再次停顿了一下，他的目光扫过全场，与每一个人都进行了短暂的交流，然后郑重地说：“我希望大家在会后，能够针对这份报告展开深入的讨论。现在，我想就 2009 年的工作，谈几点个人的想法。”

看来，元行长有点与众不同，别具一格，也是呀，报告在我们手中，确实没有必要将报告照本宣科读一遍。

“首先，我们作为北江支行，必须要明确自身的定位。如今，无论是在我们银行系统内部，还是在系统外部，都存在一种根深蒂固的观念，即北江支行只是一个规模较小的支行，其主要任务是为正汉街小商品市场提供服务。

然而，我想强调的是，服务正汉街市场仅仅是我们达成目标的一种手段而已。如果我们能够成功地应对如此复杂的市场环境，并提供优质的服务，那么还有什么样的业务是我们无法胜任的呢？我们绝不是对面的兴业银行正汉街支行，我们是北江支行，我们不仅要服务于北江地区，还要覆盖南江地区，更要辐射整个大w市。这才是我们支行真正的定位所在。

为此，今年的报告中特别强调了业务拓展的重要性和紧迫性。报告指出，我们不能仅仅局限于目前的业务范围，而应该积极向整个 w 市进军，将我们的服务覆盖到更广泛的区域和客户群体。

同时，报告还明确提出要跳出正汉街这个相对较小的区域，在其他具有潜力的区域，如汉硚区和汉江区，再建立两个物理网点。这样做的目的不仅是为了扩大我们支行的地理范围，更是为了更好地满足不同地区客户的需求，提供更加便捷和高效的金融服务。”

在聆听元行长的这番讲话时，我深感他对支行定位的理解非常精准。这与敏捷副行长所倡导的对公业务开拓理念不谋而合，都强调了我们北江支行应该具备更广阔的视野和更全面的服务能力。

我看了看左右，发现大家也都全神贯注，认真思考着如何将这些目标转化为实际行动。元行长的话语充满了激情和决心，让每一个人都感受到了他对业务发展的高度重视以及对团队的信心

“其次，我们作为网点负责人，必须明确定责。这就如同支行在一季度‘开门红’工作结束后，对全行中层干部进行重新竞聘的原因一样。

尤其是对于网点负责人而言，如果您所领导的网点长期业务无法提升，那么就需要更换负责人。这并不是对个人的否定，而是为了确保网点能够更好地发展，为客户提供更优质的服务。

在这次报告结束之后，计财部门紧接着就将 2009 年全年的各项计划一同下发给了各个网点。这些计划都是基础性的任务，是必须要完成的，网点的负责人对此没有任何讨价还价的余地。因此，大家都需要给自己施加压力，全力以赴地去超额完成每一项目标任务。