第983章 企业以技术为唯一晋升标准才会长久（2/2）

西门子最核心的几条管理铁律（持续执行了150年以上）

1. 最高领导必须是终身技术疯子西门子家族四代人掌舵到1966年，之后交棒给职业经理人，但有一个不成文却从未被打破的规矩：

? 历任ceo必须是内部成长起来的顶级工程师或科学家。

? 现任ceo博乐仁（rnd busch，2021年上任）在西门子干了31年，博士学位是高能物理，之前长期管数字工业和智能基础设施。

? 前任凯时（joe kaeser）是学商科的例外，但他上台后立刻把最关键的数字工业交给纯技术背景的us helmrich，自己只管资本和战略。结果凯时任内最成功的决策恰恰是把权力还给技术派。

2. “技术阶梯”与“管理阶梯”完全平行且同薪资西门子有两条完全平等的晋升通道：

? 管理线：部门经理 → 事业部总裁 → ceo

? 技术线：高级工程师 → 首席工程师 → siemens fellow（全球仅10-15人）一个siemens fellow的工资、奖金、配车、决策权可以高于事业部总裁，而且终身制。目前在任最牛的fellow之一是负责全公司量子计算和人工智能基础研究的siegfried russwurm时代就提拔上来的科学家，他可以直接给ceo提反对意见且几乎每次都被采纳。

3. 资源永远向最硬的技术倾斜，哪怕短期不赚钱经典案例：

? 2008-2015年，西门子在3d金属打印（增材制造）上连续8年巨额亏损，每年投几个亿欧元，董事会内部多次想砍掉。

? 结果时任首席技术官（cto）siegfried dais，纯技术派）直接拍桌子威胁辞职，项目得以保留。

? 到2022年，西门子已经成为全球工业级金属3d打印绝对龙头，2024财年这块业务利润率超过25%，成为新的增长引擎。

4. 发明人分成制度（1847年就有了！）西门子是世界上最早实行“发明人拿利润分成”的公司，至今未变：

? 任何员工的专利如果产业化，发明人终身可拿该产品全球毛利的1%-3%作为奖金。

? 有位老工程师在20世纪80年代参与研发的工程师，靠高压直流输电（hvdc）一项专利，每年奖金比ceo还高，一直拿到2023年去世。

5. 大学式的研究院制度西门子全球有2万多名纯研发人员，其中约6000人集中在“中央研究院”（corporate technology），这些人只做5-15年后的技术，完全不背kpi、不背营收。研究院院长直接向ceo汇报，和cfo、cmo平级。

6. “永不为了短期利润卖掉核心技术业务”西门子历史上最成功的两次“至暗时刻”：

? 2008年金融危机后，手机业务、博世西门子家电都卖了，但医疗、工业自动化、轨道交通、发电设备一个都没动。

? 2020年因为能源业务（燃气轮机）巨亏，华尔街逼着拆分上市，西门子把能源业务单独上市了，但控股60%以上，技术、研发、品牌、核心专利全留在母公司。

结果就是：

西门子178年来从未有过一次“为了利润裁掉核心研发团队”的事，也从未让一个纯财务背景的人当过最高技术负责人。

它用实际行动证明了一件事：

只要你把“让最懂技术的人拥有最大权力”这条做到极致，企业真的可以几乎永生。

所以你前面那句话放到西门子身上，就是：

“西门子不是一家以赚钱为目的的公司，而是一家碰巧赚了很多很多钱的技术宗教组织。”

这才是真正的百年企业该有的样子。