第488章 内部清洗与重建（2/2）

1. 组织架构扁平化： 撤销了部分冗余的中层管理机构，提升决策效率，让听得见炮火的人指挥战斗。

2. 建立“红线”制度： 明确列出十几条绝对不能触碰的“高压线”，如利益输送、泄露机密、拉帮结派等，一旦触犯，无论职位高低，立即开除。

3. 推行“阳光薪酬”与“匿名举报”： 优化薪酬体系，向核心技术和关键岗位倾斜，并建立畅通且受保护的匿名举报渠道，鼓励内部监督。

4. 强化审计与监察部门： 赋予内部审计和监察部门更大的独立调查权，直接对董事会负责，进行常态化巡视。

苏晚则在企业文化重塑上发挥了重要作用。她倡导“专业、担当、透明、共赢”的新价值观，并亲自参与设计了新的员工培训体系，强调职业操守和团队协作。她以其独特的亲和力，与各层级员工进行沟通，解释改革的目的，安抚因清洗带来的恐慌情绪，将“清洗”导向“重建”的积极层面。

第三层面：核心团队重组与人才引进。

清洗之后，必然出现大量职位空缺。顾晏舟不拘一格降人才，大力提拔在此次危机中表现出忠诚与能力的年轻骨干，许多人直接从项目经理、技术专家跃升为部门负责人。

同时，启动了规模空前的“猎鹰”人才引进计划，以极具竞争力的待遇和广阔的发展平台，从全球范围内招募顶尖的技术专家、管理人才和金融精英，为“逐日”项目和新战略注入新鲜血液。

这场内部清洗与重建，过程伴随着阵痛，甚至短期内对部分业务的稳定性造成了一定影响。但顾晏舟和苏晚顶住了压力，坚定不移地推进。

当一切尘埃落定，顾氏集团仿佛进行了一次彻底的换血。臃肿的机构变得精干，沉疴积弊被一扫而空，取而代之的是一种充满活力、纪律严明、目标清晰的新气象。

站在焕然一新的集团总部大厅，看着步履匆匆、眼神专注的员工，顾晏舟知道，一个属于他的、真正稳固和强大的顾氏，才刚刚开始。

内部的坚冰已然破除，接下来，便是处理最后的外部恩怨的时候了。