第510章 顾氏完成数字化转型（1/2）

就在苏晚致力于推动医学融合与人才培养的同时，顾晏舟也在顾氏集团内部，掀起了一场静默却深刻的革命——全面数字化转型。这并非简单的引入oa系统或电商平台，而是旨在将顾氏这个庞大的传统商业帝国，从骨骼到血脉，彻底重塑为一个以数据驱动、智能决策为核心的未来型企业。

这场转型，被顾晏舟内部命名为“涅盘计划”。

核心目标有三：

1. 打通数据孤岛，构建“企业智慧大脑”： 将集团旗下分散在能源（“逐日”）、制造（“晶宸科技”及旗下工厂）、地产、金融、零售等各个板块的数据，通过统一的标准和平台进行整合，形成一个实时、全景的集团运营数据湖。

2. 流程智能化，降本增效： 利用ai和机器人流程自动化（rpa）技术，优化从供应链管理、生产排程、质量控制到财务审计、人力资源等几乎所有业务流程，减少人为错误，提升效率。

3. 驱动创新与精准决策： 基于“企业智慧大脑”，利用大数据分析和机器学习模型，进行市场趋势预测、客户需求洞察、风险预警以及新业务机会的发掘，支持管理层做出更精准、更前瞻的决策。

“涅盘计划”由顾晏舟亲自主导，调动了“智源科技”的核心技术力量，并联合了国内外顶尖的ai公司与数据科学家共同推进。苏晚也深度参与其中，她凭借“零”的思维和对系统架构的敏锐感知，在数据安全架构、隐私保护方案以及ai伦理审查机制的建立上，提供了关键性的建议。

转型的过程并非一帆风顺。固有的工作习惯、部门间的壁垒、以及对数据共享的担忧，形成了巨大的阻力。一些资深高管私下抱怨这是“瞎折腾”，认为传统模式运行良好，无需大动干戈。

顾晏舟展现了铁腕的一面。他在一次高管会议上明确表态：“数字化转型不是选择题，而是生存题。不想被时代淘汰，就必须拥抱变化。‘涅盘计划’必须推行，不适应的人，可以选择离开。”

同时，他也设立了高额的转型激励基金，重奖那些在转型中提出有效建议、率先完成部门流程改造并取得实效的团队和个人。

强有力的推动下，“涅盘计划”稳步推进。

· 在“逐日”能源板块， 建立了全球能源需求预测模型和智能电网调度系统，使得能源生产和分配效率提升了25%。