第476章 胆智之一《威克》07 杨素（2/2）

2.“断绝退路”消除士兵的侥幸心理：一开始斩杀愿意留守的士兵，是断了“逃避冲锋”的退路；作战时斩杀退缩者，是断了“临阵脱逃”的退路。没了退路，士兵只能一心向前，战斗力自然飙升。

这就像现在管理长期松散的团队，温和的激励已经无效，必须用严苛的制度打破惰性，让成员明白“完不成任务就面临严重后果”，才能逼出团队的执行力，本质是“用高压打破惰性，用绝境激发潜力”的思路。

二、核心启示：治“懒怠团队\/松散组织”，别纵容，用“严规+断退路”激活动力

杨素的治军思路，放现在管理“积懒成习”的团队、组织时，有很强的借鉴意义（注：现代管理需注重人性化，此处取“打破惰性”的核心逻辑）：

- 管理“长期松散的团队”：如果团队成员长期拖延、敷衍工作，温和提醒无效时，可制定明确的奖惩制度，把“完不成任务的后果”落到实处（如绩效降级、取消福利），断了成员“混日子”的侥幸心理，倒逼他们主动推进工作；

- 应对“畏难怯战的执行层”：如果下属面对困难任务就退缩、找借口，可先明确“任务必须完成”的底线，再拆解任务目标，让每个人都清楚“自己的责任是什么，完不成会有什么影响”，用明确的压力激发他们的执行力；

- 整顿“纪律涣散的组织”：如果组织内部纪律松弛、人心涣散，可先树立“纪律红线”，对触碰红线的人严肃处理，以儆效尤；再通过“明确目标、压实责任”，让成员明白“组织要活下去，每个人都必须全力以赴”，凝聚团队战斗力。

简单说就是：“面对长期松散、畏难怯战的团队或组织，温和的方式往往无效。必须用明确的规则和严苛的后果，打破成员的惰性和侥幸心理，断了他们的退路，才能激活内在动力，让团队重新焕发战斗力。”

【原文】杨素

杨素攻陈时，使军士三百人守营。军士惮北军之强，多愿守营。素闻之，即召所留三百人悉斩之。更令简留，无愿留者。又对阵时，先令一二百人赴敌，或不能陷阵而还者，悉斩之。更令二三百人复进，退亦如之。将士股栗，有必死之心，以是战无不克。

素用法似过峻，然以御积惰之兵，非此不能作其气。夫使法严于上，而士知必死，虽置之散地，犹背水矣。