第506章 胆智之二《识断》18 王安石（2/2）

二、核心启示：遇“身份特权\/人情绑架”，别退让，用“制度规则”破局

王安石的应对思路，对职场、社会中应对特权诉求、人情干扰等场景超有借鉴意义：

- 职场遇“身份特权诉求”：若遇到同事或下属以“资历老”“关系硬”为借口，要求享受特殊待遇（如跳过考核晋升、减少工作量），别妥协。要像王安石那样，用“公司制度”为依据反驳——比如有人说“我是老员工，不用遵守新考勤制度”，可明确回应“公司制度对所有员工一视同仁，老员工更该带头遵守”，用规则打破身份特权；

- 处事拒“人情绑架”：若遇到他人以“亲戚\/朋友情面”为由，要求你打破规则（如帮忙走后门、违规办事），别被人情裹挟。要坚定以“规则制度”为底线——比如有人找你托关系进公司，可回应“公司招聘有明确流程和标准，我不能违反规定，你可以按正常渠道应聘”，用制度拒绝人情绑架；

- 制定规则“淡化身份，强调公平”：在制定团队或组织规则时，要避免因“身份差异”设置特殊条款。像王安石确立宗藩制度那样，以“公平统一”为原则，让规则对所有成员一视同仁——比如制定绩效考核制度，不管员工背景、资历如何，都以业绩和能力为核心标准，从根源上杜绝特权空间。

简单说就是：“面对凭身份要特权、靠人情搞特殊的情况，最忌被人情血缘牵绊。要始终把‘制度规则’放在首位，用统一的规则标准打破身份迷信和人情绑架，才能守住公平底线，避免规则沦为摆设。”

【原文】王安石

荆公裁损宗室恩数。宗子相率马首陈状，云：“均是宗庙子孙，那得不看祖宗面？”荆公厉声曰：“祖宗亲亦变祧，何况贤辈！”边批：没得说。

荆公议论皆偏，只此一语，可定万世宗藩之案。