第759章 语智之二《善言》10 吴瑾（2/2）

这种“借力打力、隐性提醒”的思路，对现在应对“职场越权、合作方违规、强势者破规矩”等场景超有借鉴意义：

- 职场遇“资深同事越权行事，抢占核心资源，不便直接举报”：比如老员工仗着资历深，越过你直接对接你的客户，别硬争。像吴瑾那样：“我还以为这位客户是你负责的核心项目呢（误认铺垫），毕竟按公司规定，客户对接要按归属权来，哪能随便跨岗位接手（规则暗示），要是大家都这么做，工作流程不就乱了吗？”用暗示让领导注意到违规问题；

- 生活遇“亲友仗关系越界，占用公共资源，引发他人不满”：比如亲戚在小区里私占公共绿地种花，别直接指责。可以说：“我还以为这块地是你家买的呢（误认铺垫），原来还是公共绿地啊！按小区规定，公共区域不能私占（规则暗示），要是大家都学着占绿地，小区环境不就乱了？”用暗示让亲友意识到违规；

- 合作遇“对方仗势违规操作，突破合同约定，不便直接翻脸”：比如合作方擅自更改产品规格，还说“小事不用提”，别硬拒。可以说：“我还以为这个规格是咱们合同里更新过的呢（误认铺垫），原来还是按原约定来啊！按合同规则，规格变更得提前沟通确认（规则暗示），要是随便改规格，后续质量出问题就说不清楚了，咱们还是按规矩来更稳妥。”用暗示+风险提醒让对方纠正。

简单说就是：“面对强势者越界、不便直言的情况，别硬刚也别沉默。关键是用‘假装误认’做铺垫，用‘规则锚定’点破要害，让对方的越界行为暴露在‘规则框架’下，再把判断权交给核心决策者（或强势者本人），让其主动意识到问题，既不激化矛盾，又能达成警醒目的。”

【原文】吴瑾

石亨矜功夺门功。恃宠。一日上登翔凤楼。见亨新第极伟丽，顾问恭顺侯吴瑾、抚宁伯朱永曰：“此何人居？”永谢不知，瑾曰：“此必王府。”上笑曰：“非也。”瑾顿首曰：“非王府，谁敢僭妄如此！”上不应，始疑亨。