第825章 兵智之二《制胜》26 吴成器（2/2）

二、核心启示：遇“突发危机+资源有限”，别退缩，用“精准聚能+借力破局”取胜

这种“以少胜多、借力打力”的思路，对现代商业竞争、职场攻坚、危机处理等场景超有借鉴意义：

- 商业竞争遇“突发冲击+资金不足”：比如突发竞品突袭、市场危机，公司资金有限，别盲目扩编应对。像吴成器那样：“筛选核心骨干组成‘应急小队’（自选锐卒），聚焦危机核心痛点精准发力；联合上下游合作伙伴、用户群体（借力民力），用‘共同利益’（如保市场、享福利）绑定行动，放大应对声势；抓住竞品\/危机的薄弱环节（如竞品漏洞、危机传播盲区），快速突袭化解危机，避免持久战”；

- 职场攻坚遇“紧急任务+人手不足”：比如接到紧急任务，团队人手有限，还需协调外部资源，别被动等待。可以说：“挑选具备关键技能的成员组建‘攻坚小组’（精准选才），避免冗余人员拖慢节奏；争取跨部门支持、外部专家资源（借力民力），用‘成果共享’（如功劳分配、资源互换）达成协作；找准任务的‘薄弱节点’（如核心数据、关键审批），集中力量快速突破，用效率弥补人手不足”；

- 基层管理遇“突发问题+权限有限”：比如基层工作中突发紧急问题（如客户投诉、流程卡壳），自身权限有限，别束手无策。可以说：“联合身边有能力的同事组成‘临时小队’（精选锐卒），各司其职高效推进；借助上级支持、关联部门资源（借力民力），用‘问题紧迫性+解决方案’争取配合；抓住问题的核心症结（如投诉根源、卡壳环节），快速采取针对性行动，避免问题扩大”。

简单说就是：“面对突发危机、资源有限的情况，退缩和盲目扩张都不可取。关键是精准聚集核心力量，借助外部可用资源，抓住对手\/问题的薄弱点果断出击，用‘聚能+借力’的组合拳，以最小代价高效破局。”

【原文】吴成器

休宁吴成器由吏员为余姚主簿时，胡梅林用兵之际，闻倭至绍兴，欲择能事者往探。县令已遣丞，丞惧，不欲行。吴大言曰：“探一信便畏缩，况交锋耶！”丞以告令，令壮其言，荐于院。胡公召见，问：“吴簿能探贼乎？”曰：“能。”公曰：“若果能往，当以某部二千人畀汝，听汝指挥。”吴曰：“不须如许，但容某自选择，乃可从之。”吴于教场立格，选得五百人，帅之往，见所过山村俱束装谋遁，吴谕之：“无畏，大兵随后至矣！但尔曹须从我戒。”众唯唯听命。吴指山间草积，谓曰：“尔若遁，此皆非汝有。今与汝约：以炮声为号，为我举火焚之，我为尔杀贼。”众许诺。夜半行至陶家畈，探知倭船十三只泊河下，群倭掳掠既饱，聚饮村中，搂妇人而卧。乃分遣五百人歼其守船者，徙其舟，连举大炮。山民如约，皆举火。倭于梦中闻炮声，惊起，则火光烛天，疑大兵至，争窜至河下，已失舟。方彷徨寻觅，吴率众呼噪而至，斩获数百级。倭自此绝不敢犯绍兴。胡公上其功，随升绍兴府判，后升佥事。

如此吏员，恐科甲中亦不易得也。