第358章 解决初期问题（2/2）

这时，有人提出疑问：“那协调人员从哪里选呢？要具备什么样的能力？”

吴倩思考了一下说：“协调人员从各个小组中挑选，要熟悉两边的业务，沟通能力要强。而且，协调人员要定期向我汇报工作情况。”

针对宣传方案的分歧，吴倩也提出了解决办法：“我们成立一个宣传方案评估小组，由两边的宣传人员和市场调研人员组成。大家一起对创新方案和传统方案进行详细的市场分析和风险评估，综合考虑后再做决定。”

在讨论建立定期沟通机制时，有人担心时间成本过高，吴倩耐心解释：“看似增加了沟通时间，但实际上可以避免后期因为误解和信息不通畅导致的返工，从长远看，是提高效率的。”

对于设立专门协调人员，也有人质疑其权力范围，吴倩明确表示：“协调人员主要是起到沟通和协调的作用，重大决策还是由各小组负责人和我共同决定。”

经过几个小时的讨论，一系列解决方案逐渐成型。吴倩看着大家说：“我们已经找到了问题根源，也制定了相应的解决方案。接下来，就看大家的执行力了。我相信，只要我们齐心协力，一定能让项目回到正轨。”

会议结束后，大家的表情明显轻松了许多。团队成员和新合作伙伴成员互相交流着，似乎对未来的合作充满了信心。吴倩看着这一幕，微微露出了笑容，但心中仍有一丝担忧。

虽然初期问题暂时得到了解决，但在项目长期推进过程中，会不会出现新的问题？如何确保合作的稳定性和持续性？这两个问题像沉甸甸的石头，压在吴倩的心头。