第105章 跨文化营销团队的组建（1/2）

好的，我们继续第七卷的旅程。这是第105章。

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第七卷：四海承风

第105章：跨文化营销团队的组建

新加坡体验中心的顺利落地，如同一石入水，激起了层层涟漪。但要让这涟漪扩散得更远，仅靠实体空间是远远不够的。林静和程致远深知，真正能让“静心坊”在海外市场扎根生长的，是一支深谙跨文化沟通之道的营销团队。组建这样一支团队，其复杂性和重要性，不亚于打造任何一款核心产品。

在“静心坊”新加坡临时办公室里，一场特殊的面试正在进行。面试官是林静、程致远和新加坡总经理黄文杰，而坐在他们对面的，是几位背景迥异的候选人。

第一位是来自马来西亚的艾妮莎，一位戴着精致头巾的马来裔女孩，拥有市场传播学硕士学位，曾在跨国快消品公司负责过针对穆斯林市场的品牌活动。她流畅地阐述着对hl认证市场潜力的理解，以及如何将“静心坊”的产品理念与伊斯兰文化中注重洁净、健康的生活方式相结合。“我们不仅仅是销售产品，”艾妮莎眼神明亮，“更是传递一种被认可和尊重的健康哲学。”

第二位是詹姆斯·陈，一位在新加坡土生土长、受英式教育影响的年轻创意总监。他能言善辩，对社交媒体趋势了如指掌。“我们需要跳出传统的养生叙事框架，”詹姆斯挥舞着手势说道，“对于年轻的都市群体，‘精力膏’不是补品，是他们的‘能量助推器’；‘祛湿茶’不是药茶，是他们的‘体内空调’。我们要用他们的语言，在tiktok、instagram上创造能引发共鸣的内容。”

第三位是苏珊·王，一位拥有十五年国际4a广告公司经验的新加坡华裔。她气质沉稳，分析问题一针见血。“品牌出海，最忌讳的是‘文化傲慢’或‘自我东方化’。”苏珊冷静地指出，“我们不能假设他们理解‘气血’‘阴阳’，但也不能为了迎合而完全丢掉文化根基。关键找到那个平衡点——将东方的智慧，用普世的价值和科学的态度‘转译’出来。比如，‘御炎复元膏’的‘扶正固本’，可以转化为‘系统性支持身体自愈力’这样的现代健康概念。”

面试结束后，林静、程致远和黄文杰进行了深入的讨论。

“我们需要艾妮莎，她对特定文化圈层的理解和尊重，是我们进入马来和印尼市场的钥匙。”黄文杰首先表态。