第119章 海外子公司的设立（1/2）

好的，我们继续第七卷的旅程。这是第119章。

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第七卷：四海承风

第119章：海外子公司的设立

随着东南亚市场的日趋成熟、欧洲试点的稳步推进以及北美业务的精准切入，静心坊的海外业务已从最初的项目制探索，演变为一个需要长期、专业、本地化运营的实质性板块。依靠国内团队远程管理和第三方合作的方式，在响应速度、决策效率和风险控制上都开始显现出瓶颈。成立海外子公司，从一个可选项，变成了必选项。

是时候让我们的海外业务‘落地生根’了。在集团高层战略会议上，林静明确了方向，子公司不是简单的办事处，它应该是一个功能齐全、能够独立作战的‘区域性中枢’。

经过综合评估，新加坡凭借其稳定的商业环境、战略性的地理位置、成熟的法治体系以及作为东南亚总部的天然优势，被选定为第一个海外子公司的落户地。而美国德拉瓦州，则因其友好的公司法和税务政策，成为北美子公司注册地的首选。

然而，子公司的设立过程，远比想象中复杂，它像一面放大镜，将国际化运营中的管理挑战清晰地暴露出来。