第132章 构建抗风险的全球网络（1/2）

好的，我们继续《阿胶里的光阴》第七卷的旅程。这是第132章。

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第七卷：四海承风

第132章：构建抗风险的全球网络

贸易摩擦的“压力测试”，如同一记警钟，让林静和程致远更加清醒地认识到，在波澜云诡的全球市场中，单一市场的依赖、集中化的供应链，是悬在头顶的达摩克利斯之剑。应对摩擦的短期策略取得了成效，但构建一个长期、坚韧、能够抵御各类风险的全球网络，成为了“静心坊”战略升级的核心任务。

这场构建韧性的战役，在三条战线上同时悄然展开，它不再仅仅是商业布局，更是一场关于组织智慧与全球视野的深度锤炼。

第一条战线：供应链的“多中心化”与“深度本地化”。

之前规划的马来西亚分工厂项目被提速，但这仅仅是第一步。程致远带领的供应链团队，提出了一个更为宏大的“区域制造中心”概念。

他们不再满足于仅仅建立一个规避关税的“出口加工点”，而是致力于将其打造成为一个集研发、生产、区域物流于一体的综合性基地。他们与当地的大学合作，研究东南亚特色的药用植物（如东革阿里、卡琪花），尝试将其与阿胶等传统核心成分进行创新性融合，开发真正具备“东南亚基因”的新产品。同时，他们积极培养本地管理人才和技术骨干，目标是让这个基地在未来能够相对独立地运营，服务并辐射整个东盟乃至更广阔的市场。

“我们要的，不是‘中国制造’的海外复制，而是‘全球智慧’的本土生根。”程致远在项目评审会上强调，“每个区域中心，未来都应该具备根据本地需求和资源，进行快速反应和创新的能力。”

第二条战线：市场格局的“生态化”与“价值绑定”。

林静则聚焦于市场端，她认为，抗风险能力不仅来自地理上的分散，更来自与当地市场生态的深度绑定。