第144章 培养下一代的全球领导者（1/2）

好的，我们继续《阿胶里的光阴》第七卷的旅程。这是第144章。

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第七卷：四海承风

第144章：培养下一代的全球领导者

站在“静心坊健康文化学院”的讲台上，林静望着台下那些来自世界各地的年轻面孔——他们中有在肯尼亚“母亲的光”项目中表现出色的当地女孩，有在德国市场以严谨和创新闻名的年轻经理，有在硅谷用数字科技重新诠释养生智慧的华裔工程师，也有在国内深耕传统文化并渴望走向世界的“老师傅”传人。这些充满活力与潜力的年轻人，让她既感到欣慰，也感受到一种沉甸甸的责任。企业的未来，乃至这一融合东西方健康智慧的使命能否延续，关键在于能否系统地“培养下一代的全球领导者”。

一个名为“致远计划”的全球领导力培养项目应运而生。与传统的、侧重于商业技能和管理工具的培训项目不同，“致远计划”的核心在于塑造一种独特的领导力气质：“根植东方智慧，拥抱全球视野，践行利他价值”。

第一重锤炼：深潜文化之根。

计划的第一阶段，所有学员，无论来自哪个国家，都必须参加为期一个月的“东方智慧沉浸营”。他们不仅要学习中医基础理论和“静心坊”的产品哲学，更重要的是体验其背后的生活方式与价值观。他们需要在凌晨跟随药师辨识晨露未干的草药，在寂静的茶室学习茶道中的“和静清寂”，在资深工匠的指导下亲手炮制一料阿胶糕。来自加州的年轻市场总监萨拉在日记中写道：“我以前认为‘火候’只是个温度概念，现在才明白，它关乎时机、耐心和对自然规律的敬畏。这种思维方式，正在颠覆我过去对市场营销‘快准狠’的理解。”

第二重历练：搏击全球风浪。

沉浸营之后，学员们进入为期一年的“全球轮战”阶段。他们被组成多元文化的“微型战队”，投入到一个真实的、具有挑战性的全球性项目中。例如，一个小组的任务可能是：“基于北欧‘friluftsliv’（户外生活）理念和东方‘固本培元’思想，为全球户外爱好者开发一款新产品并制定上市策略。”

这个小组里，北欧同事贡献对本地文化的深刻洞察，中国同事确保核心理念的准确传达，北美同事负责设计符合年轻人沟通习惯的营销方案，供应链的同事则要解决全球原材料采购和生产的可行性。他们需要在不同时区协作，面对文化冲突、观点碰撞，甚至项目推进中的失败。这个过程，逼着他们跳出自己的舒适区和文化惯性，学习在差异中寻找创新，在碰撞中达成共识。