第215章 研发投入的长期主义（2/2）

程致远也紧接着发言，他从技术演化的角度补充：“ai领域更是如此。现在投入做底层算法和知识图谱，就像早年修铁路。一开始投入巨大，跑得可能还没马车快，还会被人嘲笑。但一旦铁路网络建成，它带来的运力革命是马车永远无法企及的。我们现在做的‘辨证助手’探索，短期看可能不如一个资深顾问，但它的价值在于可复制、可进化、可处理海量信息。现在不投入，等别人把‘铁路’修到我们家门口，我们就只能永远付‘买路钱’，甚至被淘汰。”

苏念听着双方的辩论，目光坚定。她缓缓开口：“我理解大家对短期财务安全的担心。但请大家想一想，我们‘手作之心’能穿越上一个经济周期，靠的是什么？不是因为我们最会省钱，而是因为我们拥有别人无法轻易模仿的产品力和用户信任度！这份信任，源于我们对品质的死磕，对真材实料的坚持。那么，面对下一个十年，我们凭什么继续赢得信任？凭什么保持领先？”

她环视众人，语气铿锵：“就凭我们能比别人更早、更深刻地理解产品背后的科学，能比别人更精准、更高效地满足用户个性化的需求！现在的研发投入，看似是成本，实则是为我们购买通往未来的‘船票’。现在心疼这张船票钱，未来可能连上船的资格都没有。”

马晓芸用力点头，补充道：“而且，咱们不能光算眼前的经济账，还得算算‘人心账’和‘人才账’。咱们下血本搞研发，搞科技，这事儿传出去，那些顶尖的科研人才、技术大牛会怎么看我们？他们会觉得‘手作之心’是一家有远见、有格局、值得托付未来的公司！这会吸引来更多优秀的人，形成良性循环。反之，如果咱们现在抠抠搜搜，只会守着现有的一亩三分地，真正有本事的人谁会来？”

一直静静聆听的林静，此时用她一贯温和而有力的声音，为这场讨论定下了基调。她没有看预算表，而是看着窗外园区里那几棵历经风雨依然枝繁叶茂的古树。

“你们看那几棵老树，”她轻声说，“它们能长这么大，不是因为某一年的雨水特别足，而是因为几十上百年深扎根系，默默从大地汲取养分。有些根扎得深，一时半会儿看不到它有什么用，但干旱来时，正是这些深根能找到水，让大树活下来。有些枝叶向着阳光伸展，可能暂时会消耗养分，但正是这些新枝嫩叶，让大树能进行更多的光合作用，长得更高更壮。”

她转回头，目光扫过每一位管理者，“我们现在对ai、对生物科技的投入，就是在为我们这棵企业之树‘扎深根’、‘发新枝’。这些投入，可能明年、后年的财务报表上不好看，甚至会让一些只看短期利益的人离开。但这能保证我们在五年、十年后，依然能屹立不倒，甚至成长为一片森林。长期主义，就是甘愿为了看不见的深远价值，放弃触手可及的短期利益。这是我们能送给‘手作之心’未来最好的礼物。”

林静的话，如同醍醐灌顶，彻底统一了管理层的思想。

最终，那份大幅增长的研发预算被一致通过。公司正式确立了“研发投入不低于年营收10%”的长期原则，并设立了“静心坊未来探索基金”，专门用于支持那些高风险、高潜力、长周期的前沿技术研究。

研发投入的长期主义，是一种信念，相信今天播下的种子，终将在未来的某一天长成参天大树，荫蔽后人。 它要求企业拥有穿越财务周期的远见，和抵抗短期诱惑的定力。“手作之心”做出了自己的选择——他们选择成为一棵不断向下扎根、向上生长的树，而非一朵追逐风口、却可能转瞬凋零的花。这片星河的璀璨，不仅来自于此刻的光芒，更来自于其对燃烧自身、照亮未来的那份笃定与坚持。