第93章 把全营地都纳入KPI（2/2）

【需加强宣导，并用量化成果……证明其价值。】

【已根据反馈，微调训练方案a-7的强度，适应性预期提升8%。】

它完全把这当成了一个需要克服的“变革管理”问题，并用它那套冰冷的逻辑进行处理。

唯一对此表示高度认可（或者说，无可奈何下的接受）的，是守石人。他看到了巡逻效率的提升，看到了物资分配的更加合理，看到了战士们在严苛训练下的进步。他虽然也对某些过于“精细化”的管理感到些许不适，但出于对营地整体利益的考虑，他默许甚至支持了铁蛋的很多“建议”。

这让李星云的处境更加微妙——他仿佛成了守石人意志（支持改革）和民众情绪（抗拒改变）之间的夹心饼干。

这天晚上，李星云拖着疲惫的身心回到小院，看着脑海中铁蛋同步过来的 《营地综合效能日报》 ，上面显示着今日各项kpi的完成情况、效率提升百分比、以及几个标红的“未达标项”和“待改进点”，只觉得一阵心力交瘁。

“铁蛋啊……”他有气无力地用意念沟通，“咱们能不能……稍微缓一缓？给大家一点适应的时间？也给我一点……喘口气的时间？”

铁蛋的绿光平稳地闪烁着，意念传来：

【变革的窗口期……稍纵即逝。效率的提升……关乎生存。】

【合作伙伴，你的压力指数……今日上升了15%。建议进行15分钟的正念冥想（方案已发送），以优化精神状态，保障后续工作效能。】

【另外，关于你提出的‘缓冲期’建议，我已记录并进行分析。初步结论：可考虑，但需设定明确的‘适应期考核标准’，避免效率倒退。】

李星云看着连“缓冲期”都要设定kpi的铁蛋，彻底放弃了沟通的欲望。

他瘫在椅子上，望着星空，开始思考一个哲学问题：

他当初穿越过来，是为了求生？还是为了给一个扫地机器人打工，顺带把整个营地改造成一个“高效运转的数据化集中营”？

他的异界合伙人生涯，在成功将自身管理“数字化”、并开始将营地“效能化”后，让他陷入了一种前所未有的……精神内耗。

他现在不仅是铁蛋的合伙人，更像是它的“首席运营官（coo）”，负责将ceo（铁蛋）那宏伟（且不近人情）的战略蓝图，在充满了“人性弱点”的营地里艰难地落地执行。

这职位，压力大，工资（贡献值）不确定，还容易挨骂。

真是……亏到姥姥家了！

李星云流下了属于“异界打工人”的、悲伤的泪水。他感觉自己的“共同事业”，正在以一种他无法控制的速度和方向，狂飙突进。而他自己，则被牢牢绑在这辆战车的驾驶室里（虽然是副驾），眼睁睁看着它冲向一个未知的、充满了数据和kpi的……未来。