第93章 把全营地都纳入KPI（1/2）

铁蛋的“战略分析与效率优化中心”（虽然还没正式挂牌，但功能已开始运行）如同一个无形的精密齿轮，开始缓缓嵌入营地这台老旧但坚韧的机器中。其带来的变化是细微而又无处不在的，仿佛一阵带着数据气息的风，吹遍了营地的每个角落。

最先感受到这股“新风”的，是营地的战士们。

以往的训练，更多的是依靠队长们的经验和感觉，以及战士们自身的自觉。但现在，铁蛋根据每个战士的身体数据、过往战斗表现、以及能量特性（如果有的化），生成了一份份 《个性化训练建议与能力提升路径》。

于是，训练场上出现了诡异的一幕：

岩岗举着巨盾，不仅要抵挡攻击，还要按照铁蛋通过李星云传达的指示，不断微调角度和受力点，以达成“单位能量消耗下防御面积最大化”的kpi。

一名擅长速度的战士，被要求在不同的障碍路线中穿梭，手腕上绑着一块记录了其移动轨迹和速度曲线的简陋木符（铁蛋出品，数据收集器），力求将“平均规避效率”提升5%。

甚至有人被要求对着木桩重复练习某个劈砍动作成百上千次，只因为铁蛋的数据模型显示，该战士的这个动作存在0.3秒的多余蓄力时间，影响了“输出爆发速度”……

战士们练得苦不堪言，私下里都给铁蛋起了个外号叫“铁教头”。虽然效果确实有，动作更标准，配合也更默契了，但那种被数据支配、毫无“摸鱼”空间的压迫感，让这些糙汉子们无比怀念以前可以偷偷喘口气、吹吹牛的训练日子。

紧接着是后勤部门。

物资的领取和分配，不再是后勤队长拍脑袋或者凭关系远近，而是需要填写一份由铁蛋设计的《物资申领需求表》 ，里面要详细说明用途、预期效果、以及可能的替代方案。虽然确保了公平和效率，但也让很多不识字或者嫌麻烦的人怨声载道。

就连负责清洁的妇人，都被“建议”划分了责任区域和清洁标准，每天“工作”完成后，还需要让巡逻的战士（兼职质检员）按照铁蛋提供的《环境卫生评估标准》 进行检查打分……

流民们更是无所适从。他们发现自己盖个窝棚，位置和结构会被“优化”；找点野菜，会被提醒注意“可持续采摘”和“物种多样性”；甚至小孩子玩耍的区域，也被“规划”出了安全区和风险区，还有“建议游戏项目”以促进“身体协调性发育”……

整个营地，仿佛被一张无形的大网罩住，网的名字叫做“标准化流程”和“关键绩效指标”。

李星云作为“特别顾问”和唯一的“数据接口”，成了这场“效率革命”的风暴中心。他每天不仅要应付铁蛋源源不断产生的各种“优化方案”和“数据分析报告”，还要硬着头皮去跟各位队长、乃至普通居民解释、沟通、推行这些措施。

他感觉自己像个可怜的hr和行政主管的结合体，每天奔波于各种“部门”之间，传达着“董事会”（铁蛋）的最新指示精神，并收集着“员工”（营地众人）的反馈（主要是抱怨）。

“李医师！你跟那铁疙瘩说说！俺就是个粗人，练了半辈子都是这么砍的，现在非要俺改什么‘发力曲线’，俺这老腰受不了啊！”一个老兵拉着李星云诉苦。

“星云哥哥……铁蛋大师说俺挖野菜的地方不对，会影响什么‘生态平衡’……可俺以前都是在那儿挖的呀……”一个流民妇女满脸愁容。

“李老弟，不是哥哥不支持，可这每天填表报数的……也太耽误工夫了！有那时间俺都能多打两只兔子了！”后勤队长也忍不住吐槽。

李星云只能赔着笑脸，说着“都是为了营地好”、“慢慢就习惯了”之类连自己都不太相信的话，然后把这些“用户反馈”整理成 《营地成员适应性及潜在阻力分析报告》 ，提交给铁蛋。

铁蛋的回应通常是：

【阻力源于对改变的……天然抗拒……与……对高效模式的……认知不足。】