第282章 生态共建，智联万物（2/2）

产能配额： 初期（前六个季度）产能优先保障联盟成员。配额分配不采用固定比例，而是引入 “综合贡献度考评体系” ，每季度调整一次。考评因素包括：

历史采购量与履约信用（占比30%）

当期产品规划与需求提报合理性（占比20%）

技术与应用创新贡献（占比25%）： 如基于“破晓”电池开发出创新性产品形态、节能技术或快充方案，并经联盟认定，可获得额外配额激励。

市场推广与合作诚意（占比15%）： 积极宣传“破晓”技术优势，维护品牌形象。

供应链协同与支付条件（占比10%）

长期协议： 首期合作期限为五年。联盟成员享有优先续约权。

3. 技术合作与定制：

标准与定制并行： 炎黄集团主要提供若干种标准规格的电芯模组。同时，设立“联合创新项目”，对于联盟成员提出的、具有行业前瞻性的特殊规格或性能需求（如超薄异形电池、超高倍率放电电池等），经技术评审通过后，可成立联合项目组进行定制开发，研发成本由提出方承担或共担，知识产权归属根据投入协商确定。

技术保密： 签署最严格的保密协议。联盟成员不得以任何形式反向工程、破解或试图获取“破晓”电池的核心材料配方与制造工艺。炎黄集团有权派驻技术代表对合作方的电池封装、使用环节进行监督，确保技术安全。

4. 市场与品牌：

联盟成员在其搭载“破晓”电池的产品上，可使用统一的“powered by poxiao”标识，共同塑造“破晓”在消费电子领域的高端、可靠品牌形象。

鼓励联盟成员间开展基于“破晓”电池的跨品牌、跨品类互联互通体验优化。

5. 争议解决：

联盟内部争议优先通过协调办公室解决。无法解决的，提交协议指定的中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁。

张诚的目光扫过这些条款，微微颔首。方案考虑周全，既通过“综合考评体系”激发了联盟内部的良性竞争和创新活力，避免了僵化的配额分配，又通过统一的基础价格和严格的技术保密条款，确保了集团的利润核心和技术壁垒不受侵蚀。同时，成立联盟的形式，有助于形成产业合力，快速推广技术标准，对抗外部竞争压力。

他拿起笔，在协议审批页上签下了“同意，按此执行。张诚”。他没有提出修改意见，这份由梁稳和王振华主导谈判形成的方案，已经达到了他的预期。

协议正式签署的消息，虽未像产品发布会那样大张旗鼓，但仍在业内引发了巨大震动。

“破晓-智联”联盟的成立，意味着全球消费电子产业的核心——能源心脏，在未来五年甚至更长时间内，其最先进的技术命脉将被中国企业联盟所掌控。这不仅是单一技术的胜利，更是中国产业链从追赶、并跑到主导关键环节的里程碑事件。

联盟内的各大厂商迅速行动起来，基于拿到的初期测试样品，开始了紧锣密鼓的新产品研发规划。可以预见，在不久的将来，一批续航以周甚至月计、充电仅需片刻的智能手机、笔记本电脑、平板电脑、智能手表等产品，将如同雨后春笋般涌向市场，彻底重塑用户的使用习惯和行业竞争格局。

梁稳和王振华负责后续的具体对接和执行工作，确保合作协议的顺利落地。

而张诚，在批阅完这份重要的商业文件后，便再次回到了他那布满公式和数据的面板前。对他而言，与消费电子巨头的合作，只是将已有技术成果转化为现实影响力的又一步棋。这步棋走得稳健，为他赢得了更多的时间和资源，也让他能更加心无旁骛地，去攻克那些依然笼罩在迷雾中的、更为宏大的科学难题。