第22章 建筑 施工单位 －项目调研（2/2）

张倪芳也担忧地说：“是啊，而且这些问题都相互关联，牵一发而动全身，处理不好可不行。”

吴佳怡沉思片刻后说道：“明哥、倪芳，我觉得咱们得从整体调度和创新能力这两方面入手整改。首先，建立一个统一的设备资源调度中心，对所有工程机械进行合理统筹安排，确保每个项目都能及时得到所需设备，避免闲置和不足的情况。”

曹天明点头表示赞同：“这个办法好，得有专人负责调度，提高设备使用效率。”

吴佳怡接着说：“在人员管理上，要加强对施工团队的技能培训，定期组织学习新工艺、新技术，提高大家的专业技能水平。另外，还要建立严格的人员考核制度，激励大家提升自己。”

张倪芳说：“佳怡，这技能培训得花不少钱和时间，咱们得合理安排资源。”

吴佳怡说：“倪芳说得对，所以要合理规划培训预算和时间。还有，针对成本控制问题，要加强管理人员的成本控制意识培训，制定严格的材料领用制度，杜绝浪费现象。”

曹天明说：“这确实得狠抓，成本降不下来，公司利润就上不去。”

吴佳怡继续说道：“为了加强与房地产板块的衔接，得建立一个高效的沟通机制，双方定期沟通项目需求和进展情况，遇到问题及时解决，避免施工计划频繁调整。”

张倪芳说：“这个沟通机制得明确责任人和沟通流程，确保有效沟通。”

吴佳怡最后说道：“至于资金周转问题，咱们得和甲方积极沟通，争取尽快结算工程款。同时，也要优化自身的资金管理，合理安排资金用途。另外，从长远来看，咱们得建立工程机械研发管理团队，提高公司的创新能力，向高端装备、高端工程进军，拿高附加值项目。这样不仅能提高公司的竞争力，还能增加利润空间。”

曹天明和张倪芳听了，都觉得吴佳怡的想法很全面，但也深知实施起来困难重重。不过，为了公司的未来，他们决定全力以赴。然而，在落实这些整改措施的过程中，又会遇到哪些意想不到的阻碍呢？建立工程机械研发管理团队能否顺利推进？与甲方沟通工程款结算又是否能如他们所愿？一切都还是未知数，吴佳怡、曹天明和张倪芳又将踏上一段充满挑战的征程。