第172章 提升社会形象（1/2）

201读量破8亿；

? 教育联动：与北京师范大学、中央美术学院等高校合作，开设“非遗文化实践课程”，让学生走进和田工坊、敦煌研究院，参与非遗保护实践，课程还被纳入高校“社会实践学分”体系。

北京快闪店现场，62岁的王阿姨体验完织绸后，拉着高浪的手说：“以前我觉得非遗是‘老古董’，今天亲手织了这几针，才知道这里面都是讲究——你们浪潮做的这事，比拍多少娱乐电影都有意义，以后我会让孙子也来学。”

这种“沉浸式互动”，让浪潮的社会形象从“抽象的公益符号”变成“可触摸的文化伙伴”。2017年第三季度，浪潮在“公众好感度调查”中，以87分的高分位列影视公司第一，远超华谊、博纳等传统公司，其中“文化公益”是公众好感度最高的维度。

随着浪潮社会形象的提升，越来越多行业伙伴前来取经。2017年8月，柠萌影业ceo张明带着团队来到浪潮，专门学习“文化ip+公益”模式：“我们之前想做一部乡村教育题材的公益剧，却不知道怎么落地，看到你们的公益教室、非遗扶持，觉得思路一下子打开了。”

高浪没有藏私，而是公开了浪潮公益的“三大核心方法论”：

1. 绑定文化ip：公益项目要与公司核心ip结合，比如《丝路行者》绑定丝路非遗，《敦煌小画师》绑定敦煌文化，让公益成为ip的“延伸价值”，而非独立活动；

2. 艺人深度参与：艺人不是“公益站台工具”，而是“公益参与者”，比如热巴每月去工坊，赵金麦给孩子写信，让艺人与公益项目形成“长期绑定”；

3. 透明化运作：公益资金、项目进度实时公开，邀请第三方审计，用透明化解“作秀”质疑，比如浪潮公益官网的“资金公示系统”，任何人都能查询每一笔支出。

张明听完后，当即决定与浪潮合作开发“乡村文化教育ip”，还邀请浪潮公益团队参与项目策划。“以前我们觉得公益是‘花钱赚吆喝’，现在才明白，好的公益能提升品牌价值，还能为ip赋能。”张明感慨道，“你们的社会形象，不是靠钱堆出来的，是靠‘用心’做出来的。”

除了影视公司，故宫文创、敦煌研究院等文化机构也主动与浪潮深化合作——故宫文创将浪潮的《甄嬛传》番外ip与故宫非遗技艺结合，开发“清代宫廷刺绣衍生品”，部分销售额捐赠给浪潮公益教室；敦煌研究院则邀请高浪担任“敦煌文化传播大使”，共同策划“敦煌ip全球巡展”。这些合作，让浪潮的社会形象从“影视行业标杆”，扩展到“文化领域标杆”。

2017年10月，《非遗守护者》点映前一周，星光传媒的李伟再次出手——在网上散布“浪潮公益电影是‘洗钱工具’”“古丽米热是‘签约艺人，根本不是真实学徒’”的谣言，还伪造了“浪潮公益基金流向不明”的假报表，试图影响影片口碑。

与上次不同，这次谣言刚出现，就有大量公众、官方机构主动为浪潮发声：