第60章 日记里的商业秘辛（2/2）

在1985年的“撤场预案”中，外公详细规划了设备、人员、资金的转移路线。他提前在国内注册“振山贸易公司”，将矿场资产分批转入，还为12名核心员工办理了国内户籍和工作安置。“这就是未雨绸缪。”陈叔回忆道，“我当年就是这样被安排来老城区筹备超市的，外公说‘留得人在，留得业在’。”

日记的最后几页，外公写下了“商业三戒”：戒贪利忘义，戒固步自封，戒失信于人。旁边还批注着“振远之名，振于诚信，远于远见”。林墨将这十二个字写在办公室的墙上，作为振远矿业重启的经营准则。“这些商业秘辛，是外公留给我们最宝贵的财富。”她召集团队开会，“我们要把这些智慧融入矿场运营和超市管理，让振远精神延续下去。”

当天下午，林墨就根据日记中的“客户分级”理念，优化了超市的会员体系：为社区独居老人设立“助老会员”，享受免费配送和优先服务；为长期支持的街坊推出“感恩返利”，消费积分可兑换现金券；为新客户准备“便民大礼包”，包含常用日用品试用装。“这是把外公的商业智慧，转化为实实在在的便民举措。”张姐看着新的会员方案，充满期待。

沈知言则带着日记中的技术记录，与技术团队重新制定了设备修复计划，结合“自主改造”理念，将现代智能控制系统与老旧设备结合，预计可将提纯效率再提升15%。“外公的经验告诉我们，传承不是照搬，而是在继承中创新。”

夜幕降临，林墨将日记小心收好。她知道，这些商业秘辛不仅是振远矿业的发展密码，更是外公留下的精神指引。在这些智慧的加持下，振远矿业的重启之路，必将走得更稳、更远。