第101章 收购鼎盛超市的资产：共生之路的关键一步（1/2）

“老手艺市集”首次举办的热闹余温还未散去，林墨就将一份《鼎盛超市资产收购预案》放在了团队会议的桌案上。此时距离振山临时接管鼎盛已过去两个月，在刘胖子的全力配合与振山团队的帮扶下，鼎盛的债务追讨取得阶段性进展——孙强转移的部分资产被成功冻结，但超市核心的门店产权与供应链资源，仍处于抵押风险中。

“与其被动帮衬，不如主动融合。”林墨指着预案中的资产清单，上面清晰列明了鼎盛的核心资产：位于老城区中心的1200平米门店、覆盖周边三个社区的配送网点、与15家本地供货商的长期合作协议，以及近千名稳定的会员客户。“鼎盛的门店位置是振山邻里中心的重要补充，它辐射的西北社区，正是我们便民服务的薄弱区域；而它的供货商里，有6家是外公当年的老合作商，重新整合后能进一步稳固我们的‘社区直供’网络。”

苏梅率先表态，她摊开两份财务对比表：“振山目前的现金流足以覆盖鼎盛的资产收购成本，且我们可以通过‘债务抵消+分期支付’的方式，将收购风险降到最低。具体来说，用孙强拖欠鼎盛的部分货款抵消15%的收购款，剩余款项分三年支付，每年从鼎盛的盈利中扣除——按照目前的经营数据，鼎盛半年内就能实现收支平衡。”她顿了顿，补充道，“更重要的是，收购后鼎盛的财务将纳入振山的统一监管，彻底杜绝之前的管理漏洞。”

刘胖子的手指在桌沿反复摩挲，脸上满是复杂的情绪。这份预案他提前看过，里面明确写着，收购后他将担任鼎盛超市的店长，薪资与振山核心骨干持平，且拥有一定的经营自主权。“林总，我……”他张了张嘴，声音有些沙哑，“当年我抢振山的生意，现在却要把鼎盛卖给你，总觉得脸上发烫。但我知道，这是对鼎盛、对供货商、对街坊最负责的选择。”他猛地抬起头，眼神坚定，“我保证，以后鼎盛就是振山的一部分，我绝不再搞任何小动作。”

赵天磊从配送的角度提出了实际建议：“收购后，鼎盛的配送可以和我们的应急配送部合并，共享车辆和路线。这样一来，西北社区的配送时效能从40分钟缩短到20分钟，侨胞的海外特产也能直接通过鼎盛的门店分流，不用都挤在邻里中心。”他拿出一张手绘的配送优化图，“你看，这里、这里和这里，三个配送点联动后，整个老城区的配送网络就彻底打通了，成本还能降低20%。”

周铁根和王四海这两位老伙计对视一眼，不约而同地颔首。周铁根敲了敲桌子：“老林当年就说，做生意不是抢地盘，是抱团取暖。现在咱们收购鼎盛，不是吞并，是拉一把、聚起来。”王四海补充道，“我已经跟那几家老供货商聊过了，他们都盼着鼎盛能稳定下来，只要振山牵头，他们愿意把供货价再降5%，支持咱们的社区共生计划。”