第112章 返回国内的新挑战（2/2）

内部管理的漏洞则通过“固本计划”逐一填补。老方的人才发展部紧急启动“店长回炉培训”，让刘胖子、赵天磊等资深骨干带队，把服务经验和振山理念手把手传给新人；苏哲将运营团队拆分，新增“国内运营组”专门负责连锁门店管理，确保海外与国内事务互不干扰；供应链管理部则引入苏哲设计的“智能调度系统”，通过大数据预判配送需求，避免出现物资积压或延迟问题。林墨特意在每周例会上增加“街坊心声”环节，把顾客的建议和投诉直接摆上台面，倒逼各部门快速改进。

应对挑战的第一个周末，振山邻里中心举办了“老手艺体验日”活动。张婷现场教做豆腐，陈小雨展示丝绸刺绣，老矿工王大叔的儿子则带来了海外矿区的矿石标本，向街坊们讲述振山在海外的故事。活动当天，不仅吸引了大量老街坊，还有不少被“惠民优选”低价吸引走的顾客重新回归。一位阿姨拿着刚买的非遗礼盒说：“这里买的不是东西，是念想，是放心，这点钱花得值。”

林墨站在老槐树下，看着活动现场热闹的景象，又看了看团队成员们忙碌的身影，突然明白：振山的发展从来不是一帆风顺的，就像外公当年面对的困难一样，每一次挑战都是成长的契机。海外的成功是底气，但国内的根基才是根本——只要守住“人心”这个核心，不管是资本冲击还是管理难题，都能找到解决的办法。

当晚的团队会议上，苏梅带来了最新的销售数据：振山的会员复购率回升了15%，非遗礼盒首批订单就卖出了500份。林墨把海外槐树苗的照片投影在墙上：“这棵树在海外扎根，靠的是我们一起浇水施肥；振山在国内的根基，也要靠我们用初心和专业守护。现在挑战来了，我们一起扛过去，未来的路才能走得更稳。”她的话刚说完，会议室里就响起了热烈的掌声，这掌声里没有退缩，只有并肩作战的坚定。