第56章 成长的烦恼与管理升级（2/2）

第四，企业文化建设。 林小一提出，“创新、担当、协作、共赢”应成为“奇点科技”的核心价值观。他要求综合管理部着手策划团建活动，并设计内部沟通平台，促进跨部门交流。

这套方案，是林小一结合前世记忆和当前公司实际情况精心设计的。它既考虑了公司长远发展的需要，也兼顾了现有团队成员的特点和感情。将周文斌调整到更侧重对外关系和内部协调的运营总监位置，是发挥其长处，同时为他争取学习和适应的时间。

周文斌听完，心中的一块大石头落了地，取而代之的是一种被理解和尊重的感动，以及在新岗位上继续拼搏的动力。“小一老板，我明白了！我一定把供应链和渠道这块管得滴水不漏，全力支持前线！”

李明和王涛对研发体系的规范化表示热烈欢迎，这能让他们更专注于技术，减少不必要的干扰。林大山虽然听得云里雾里，但他无条件支持儿子的决定。

改革伴随着阵痛。新制度的推行并非一帆风顺。一些老员工习惯了之前的随意，对严格的流程和考核感到不适应；新招聘的市场总监与周文斌在渠道管理权限上需要磨合；财务规范的加强，也让一些之前不那么“规范”的操作暴露出来，需要整改。

但林小一展现出了惊人的耐心和决断力。他亲自给管理层培训，讲解每项制度的意义；他主持协调会，解决部门间的冲突；他坚持原则，对违反制度的行为进行严肃处理，同时也倾听员工声音，对不合理的流程进行优化。

在这个过程中，林小一自身也在飞速成长。他不再仅仅是一个提出天才创意的技术先知或商业奇才，更开始向一个真正的企业掌舵者蜕变。他学习如何驾驭一个日益复杂的组织，如何平衡效率与人性，如何在坚守战略方向的同时保持灵活性。

几个月后，改革的成效开始显现。公司的运作效率显着提升，部门间的扯皮减少了，目标更加清晰。新市场总监策划的全国校园推广活动初战告捷，“奇点制造”的品牌影响力开始向全国辐射。研发部在新架构下，项目推进速度加快，“手势识别互动玩具”的原型机开发进度超出预期。

周文斌在新的岗位上逐渐找到了感觉，他将主要精力投入到优化供应链和维护核心渠道商关系上，做得风生水起。看着公司一步步走向正规化、专业化，他由衷地感到自豪。

“成长的烦恼”逐渐被“管理的红利”所取代。“奇点科技”这艘经过加固和升级的航船，在经历了内部调整的短暂颠簸后，以更稳健、更强大的姿态，破开风浪，加速前行。林小一知道，这只是企业管理长征的第一步，未来还有更多挑战，但他和他的团队，已经具备了迎接这些挑战的底气和能力。