第194章 “错误是数据，失败是路径。”（2/2）

“探索未知，确实需要容忍失败，甚至拥抱失败的文化。”林小一平静地说，“‘火种’计划的本质，就是探索无人区。如果所有路径都清晰可见，那就不叫‘火种’了。”

他话锋一转，看向埃隆·陈：“但是，陈教授，‘奇点’不是纯粹的学术机构，我们背负着生存的压力和战略的期望。我们必须在仰望星空的同时，确保自己不会在找到星星之前就饿死或者迷失方向。”

他提出了一个折中且更具建设性的方案：“我建议，采用‘双轨并行，动态资源调配’的策略。”

“轨道a，由陈教授您主导，专注于量子计算底层硬件的原始创新和长远基础研究。允许较高的失败率，评价标准不是短期产出，而是认知的深度和对未来技术路线的洞察力。资源投入稳定，但不追求立竿见影的效果。”

“轨道b，由原团队主导，继续推进量子模拟器和基于现有条件的混合计算架构研发。目标是尽快形成可验证、可展示、甚至能在特定领域产生实用价值的能力，为公司维持技术声望和争取战略资源提供支撑。”

“两条轨道定期进行深度交流，轨道b的实践为轨道a提供现实约束和问题输入，轨道a的突破为轨道b指引长远进化方向。资源比例可以动态调整，根据阶段性成果和外部环境变化而定。”

这个方案，既尊重了埃隆·陈对原始创新的追求，也兼顾了公司现实生存和发展的需要，将看似矛盾的两种模式，巧妙地融合成了一个有机的整体。

埃隆·陈沉思片刻，缓缓点头：“这个方案……可以接受。双轨制，既能保证探索的自由，也能维持应用的牵引。我同意。”

原有团队的负责人也松了口气，这个方案保留了他们的工作价值和推进空间。

“那就这么定了。”林小一拍板，“从今天起，量子实验室分为‘探索部’和‘应用部’，分属双轨。我希望看到的，不是谁取代谁，而是两条轨道相互激发，共同照亮通往量子未来的道路。”

会议在一种新的共识中结束。埃隆·陈带来的“拥抱失败”的文化，开始潜移默化地影响着“火种”计划。实验室里，不再仅仅庆祝成功，也开始严肃而认真地分析每一次有价值的失败，从中汲取养分。

“错误是数据，失败是路径。”这句话，逐渐成为“火种”计划，尤其是探索性部门的座右铭。在这种文化熏陶下，一些看似异想天开、风险极高的研究设想被提上日程，虽然其中大部分注定会碰得头破血流，但所有人都相信，只要坚持下去，总能从这些失败的路径中，踏出一条通往未来的康庄大道。