第57章 风起云涌与全国战略（2/2）

他站起身，走到巨大的全国地图前，手指划过上面标注着“奇点”渠道网络的区域。

“全国市场，是一块硬骨头，不能指望一口吃掉。巨头有巨头的优势，我们也有我们的打法。赵总监，调整我们的全国策略，从‘全面铺开’转为‘重点突破，农村包围城市’。”

他清晰地部署道：

第一，差异化竞争，聚焦核心用户。 针对“智趣乐园”，他强调“奇点小课堂”的核心优势不在于内容的“权威性”，而在于“趣味性”和“互动性”。“他们找专家，我们就找孩子王！”林小一提出，加大在儿童社区、母婴论坛的投入，鼓励用户生成内容（ugc），举办“奇点小课堂创意玩法大赛”，强化“好玩才能学好”的理念。同时，加快扩展内容卡的更新频率和丰富度，用持续的内容迭代对抗对手的静态内容优势。

第二，技术迭代，巩固护城河。 面对“未来电子”的技术领先，林小一给李明和王涛下达了死命令：“龙宝4.0”项目提前启动，核心目标就是实现彩色屏幕显示和更复杂的生物进化算法！“不要怕他们领先，我们要做的就是比他们迭代得更快！同时，我们基于现有用户数据开发的‘个性化宠物推荐’和‘联机天梯排名’系统要尽快上线，用软件和生态的优势，弥补暂时硬件的不足。”

第三，渠道深耕，建立铁杆联盟。 林小一指示周文斌和赵磊，放弃与巨头在利润空间上的无谓比拼，转而与核心渠道商建立更深的捆绑关系。“推行‘城市合伙人’计划，选择区域内最有实力和意愿的渠道商，给予他们更深的折扣、独家产品首发权、甚至是小范围的股权激励，把他们变成我们开拓区域市场的‘自己人’，建立利益共同体。”

第四，资本助力，打资源消耗战。 林小一深知，与巨头竞争，某种程度上就是资源消耗战。“蓝海资本的资金，要用在刀刃上。加大在重点区域市场的广告投放，尤其是互联网和新媒体渠道；设立专项‘渠道建设基金’，用于支持‘城市合伙人’的初期开拓；提高研发投入占比，确保技术领先。”

“这是一场持久战。”林小一最后总结道，“不要指望一击制胜。我们要做的，是发挥我们‘船小好调头’、创新速度快、用户粘性高的优势，在巨头反应的缝隙中，找准他们的弱点，集中兵力，一点一点地啃下市场。每一个城市，每一个用户，都是我们未来的基石。”

林小一清晰的战略规划和坚定的信心，如同定海神针，稳定了军心。管理层迅速行动起来，按照新的战略部署，各自领命而去。

全国市场的战火被点燃，“奇点科技”这家年轻的公司在林小一的带领下，毫无畏惧地迎向了来自行业巨头的挑战。前路注定充满艰辛，但唯有经过真火淬炼，才能铸就真正的王者之剑。林小一知道，这既是危机，也是“奇点科技”跃升为全国性品牌，必须经历的成人礼。