第177章 代建的国家标杆（1/2）

2015年深秋，北京人民大会堂的金色大厅里，国徽高悬，灯光璀璨。“国家优质工程奖”颁奖典礼正在举行，来自全国各地的建筑行业精英齐聚一堂，空气中弥漫着庄重而热烈的气息。赵山河穿着一身笔挺的深灰色西装，胸前佩戴着国信地产的徽章，正坐在前排，目光平静地注视着舞台。

舞台中央，住建部部长手持获奖名单，声音洪亮而有力：“荣获2015年度国家优质工程奖——保障房类金奖的是：国信地产代建的‘新城保障房项目’！”

掌声如潮水般响起，赵山河缓缓站起身，整理了一下西装下摆，稳步走上舞台。部长亲自为他颁发了沉甸甸的金奖奖牌和证书，握着他的手说：“赵总，国信代建的模式，为全国保障房建设树立了标杆，住建部决定拨付10亿代建专项基金，支持你们的全国布局，希望国信能不负众望，让更多老百姓住上放心房。”

赵山河接过奖牌和证书，指尖传来金属的冰凉与厚重。他深深鞠了一躬，声音沉稳而真诚：“感谢住建部的认可和支持，国信代建始终坚守‘稳字当头、责任为先’的理念，我们会把这份荣誉转化为动力，让代建模式惠及更多地区，不辜负国家和老百姓的信任。”

台下，周磊坐在人群中，看着台上的赵山河，眼眶微微发热。他想起三年前，赵山河力排众议推代建业务时，老副总王建军等人的质疑和反对；想起自己带着团队跑遍周边县城，挨家挨户推广代建标准时的艰辛；想起代建项目交房时，业主们送上“国企良心”锦旗时的感动。如今，国信代建终于站上了国家最高领奖台，所有的付出都有了最好的回报。

颁奖典礼结束后，住建部组织了一场代建模式推广座谈会。赵山河坐在发言席上，面前摆放着那份蓝色文件夹，里面装着国信代建的标准手册、项目案例和数据报表。“国信代建能取得今天的成绩，核心在于三个坚持：坚持合规运营，负债率始终控制在45%以下；坚持质量第一，所有代建项目合格率100%，优良率95%以上；坚持责任担当，把保障房当成民生工程来做，不追求短期利益。”他翻开文件夹，展示着国信代建项目的航拍图和业主满意度调查数据，“截至目前，国信代建业务已覆盖全国20个省份，加盟企业50家，完成保障房、旧城改造等项目80余个，惠及业主15万户。”

座谈会现场，来自各地的住建部门负责人和房企代表纷纷点头称赞。一位西部省份的住建厅厅长举手提问：“赵总，国信代建的标准很完善，但我们那边的企业实力较弱，如何才能快速复制你们的模式？”

赵山河微微一笑，从蓝色文件夹里拿出一份《代建加盟培训计划》：“这是我们专门制定的培训方案，从项目管理、质量管控到成本核算，都有标准化的流程和教材。我们会派专业团队上门培训，还会建立线上答疑平台，确保加盟企业能快速掌握代建核心能力。”他顿了顿，补充道，“更重要的是，我们的代建专项基金，会优先支持中西部地区的保障房项目，降低加盟企业的资金压力。”

厅长满意地点点头，当场表示要与国信签订代建合作协议。座谈会结束后，又有10个省份的代表主动找到赵山河，表达了合作意向。周磊忙着与他们交换联系方式，安排后续对接，脸上洋溢着掩饰不住的喜悦。

回到酒店，周磊忍不住对赵山河说：“赵总，现在国信代建真是火了！住建部支持，各地都抢着合作，我们2016年覆盖30个省份的目标，肯定能提前完成。”

赵山河坐在沙发上，手里摩挲着那份蓝色文件夹，眼神平静而深邃：“这只是开始。”他翻开文件夹，里面夹着一份《国信2016-2020年代建战略规划》，“住建部的10亿专项基金，我们要精打细算，一半用于项目建设，一半用于技术研发和人才培养。我计划在上海、成都、广州成立三大区域代建中心，辐射全国；还要组建一支专业的代建专家团队，为各地项目提供技术支持。”

他看着周磊，语气郑重：“经公司董事会研究决定，任命你为公司副总，专门负责代建业务。以后，代建就是国信的核心支柱，你要扛起这个担子。”

周磊愣住了，随即激动地站起身：“赵总，谢谢您的信任！我一定全力以赴，把国信代建做成全国第一，甚至全球知名的品牌！”

赵山河点点头，脸上露出一丝欣慰的笑容：“我相信你。记住，代建不是赚快钱的生意，是赚口碑、赚长远的事业。无论市场如何变化，我们都要坚守质量和责任的底线，不能辜负‘国家标杆’这个称号。”

此时，远在千里之外的国信地产总部，老副总王建军正在办公室里看着“国家优质工程奖”的新闻报道。电视屏幕上，赵山河手捧奖牌的画面格外醒目，旁边配着字幕：“国信代建成国企转型标杆，代建业务营收突破30亿。”

王建军端起桌上的茶杯，轻轻喝了一口。他想起自己当初对代建业务的抵触，觉得管理费低、赚钱慢，不如拿地开发来得痛快。可现在，看着国信代建一步步成为国家标杆，看着代建业务营收占比达到50%，长租房业务占20%，商品房仅占30%，形成了稳健的业务结构，而那些曾经疯狂拿地王的房企，要么资金链断裂，要么陷入债务危机，他心里终于彻底服了。

办公室的门被敲响了，秘书走进来，递给他一份文件：“王总，这是周副总发来的代建业务拓展计划，让您过目。”

王建军接过文件，认真地看了起来。文件里详细规划了各区域的代建项目布局、加盟企业筛选标准和人才培养计划，条理清晰，数据详实。他想起自己之前负责的商品房项目，因为市场波动，营收忽高忽低，而代建业务不仅营收稳定，还能获得政府支持和社会口碑，心里不禁感慨：“还是赵总看得远啊。”