第186章 蓝夹克里的周期总结（1/2）

国信集团总部的大会议室里，冬日的晨光透过落地窗，在暗红色的会议桌上投下斑驳的光影。长条桌两侧，坐满了国信的中高层管理人员，每个人面前都摆着一本厚厚的笔记本和一杯热茶，空气中弥漫着沉静而肃穆的气息。赵山河坐在主位，穿着一身熨帖的深灰色中山装，头发梳理得一丝不苟，脸上带着一丝历经风雨后的从容。他面前没有任何多余的文件，只有那个陪伴了他五年的蓝色文件夹——封面的塑料膜已经有些磨损，边角处泛着淡淡的黄色，却依旧整洁如新，像一个沉默的见证者，承载着无数个日夜的审慎与坚守。

“今天召集大家，不是开常规的年终总结会，”赵山河的声音不高，却清晰地传到会议室的每一个角落，带着一种穿透人心的力量，“而是要复盘2011到2015这五年，中国房地产行业的‘狂奔期’。这五年，我们见过太多疯狂，也经历了太多动荡，有人乘风而起，却最终摔得粉身碎骨；有人逆流而上，靠着稳健与责任，站稳了脚跟。”

他伸手拿起蓝色文件夹，轻轻翻开，里面的纸张已经有些泛黄，却被整理得整整齐齐，每一页都标注着清晰的日期和标题。“这个蓝色文件夹，是我五年前接手国信时，亲手准备的。里面记录了我们每一次的项目测算、风险评估、政策解读，也记录了行业里那些血淋淋的教训。今天，我想把这些拿出来，和大家一起梳理，一起铭记。”

赵山河的目光扫过在场的每一个人，最终落在了老副总王建军身上。王建军的脸上带着一丝复杂的神色，他想起五年前，自己曾多次嘲讽赵山河“用数据装清高”，嘲讽他“错过地王太可惜”，可如今，那些曾经风光无限的高杠杆房企，不是破产跑路，就是深陷债务危机，而国信却在行业的惊涛骇浪中，稳稳地航行到了今天。

“这五年，行业的关键词是‘杠杆’和‘疯狂’。”赵山河的手指落在一张标注着“2011年12月”的纸上，“还记得2011年底，国资委要求我们年内新增3个三四线项目，当时城东地块的溢价率已经炒到了50%，很多房企挤破头都想抢。但我们从这个文件夹里调出了《高杠杆房企破产模拟数据》和《三四线库存去化周期表》，算出来的结果是，拿下那块地，我们的负债率会超过50%，一旦市场降温，就是万劫不复的坏账。”

他顿了顿，声音里多了几分沉重：“当时很多人不理解，觉得我们错失了良机。可后来呢？2013年，鑫源地产破产，负债80亿，老板跑路；2014年，宏图地产美元债违约，负债120亿；2015年，鼎盛地产崩塌，隐性债务300亿，林晟在机场被捕。这些企业，哪一个不是靠着高杠杆拿地王，靠着造假讲故事，最终被欲望吞噬？”

“他们的结局，印证了一个最简单的道理——高杠杆必亡，合规才长久。”赵山河的语气斩钉截铁，“杠杆就像毒品，短期能带来极致的快感，让你迅速膨胀，但长期来看，必然会反噬自身。合规看似束缚了手脚，却能在市场降温时，为你筑起一道坚不可摧的防火墙。这五年，我们始终把负债率控制在45%以下，不碰高杠杆项目，不做违规操作，看似走得慢，却走得稳，走得远。”

会议室里鸦雀无声，只有赵山河的声音在回荡。年轻的员工们低头记录着，眼神里充满了认同；老员工们则陷入了沉思，想起了那些惊心动魄的时刻。

“当然，这五年，我们也积累了宝贵的经验。”赵山河的语气缓和了一些，翻到文件夹的另一部分，“那就是‘代建+长租，稳字当头’。2011年，我们接手旧城改造代建项目，管理费只有3%，很多人觉得不划算，王总当时还故意拖慢过进度。”

王建军的脸微微一红，下意识地挺直了腰板。

“但我们推了跟投制，让员工投1%，盈利后分20%，最终项目提前2个月完工，回款率100%。”赵山河的目光再次投向王建军，带着一丝温和的笑意，“后来，我们推代建加盟，制定标准，拓展全国市场，现在代建业务已经覆盖20个省份，营收占比达到50%，成了全国代建龙头。长租公寓试点也很成功，租金比周边低20%，很快租满，还得到了住建部的表扬。”

他举起文件夹，声音里充满了自豪：“这五年，我们靠代建赚稳钱，靠长租保现金流，不追规模，不贪快钱，却实现了营收的稳步增长，赢得了政府的信任，赢得了业主的口碑，赢得了市场的尊重。这就是稳健的力量，也是责任的回报。”

“责任”两个字，赵山河说得格外重。“作为国企，我们不仅要对企业负责，对员工负责，更要对社会负责。2015年，县政府让我们托底鼎盛的烂尾楼，我们经过尽调，只接优质资产，不接债务，投入10亿整改，改名为‘国信滨江’‘国信文旅’，开盘后很快售罄，解决了2000个业主的住房难题。业主送的‘国企担当’锦旗，不是挂在墙上的装饰品，而是我们沉甸甸的责任与使命。”

说到这里，赵山河合上蓝色文件夹，放在桌上，发出轻微的声响。“过去的五年，已经成为历史。但历史的教训，我们必须铭记；历史的经验，我们必须传承。今天，我在这里宣布国信2016-2020年的发展规划，核心不变，依旧是‘稳、责任、创新’。”