第200章 扶持计划（3k）（2/2）

他的语气转而变得冷静而深邃，仿佛在凝视更远的未来：“洪金宝是我们成功拉过来的第一步，也是最关键的一步。

这证明了我们提出的新合作模式——给人才自主权，用利益共享绑定核心团队，对真正有实力又渴望突破的人是具有吸引力的。”

他顿了顿，指尖在茶杯边缘轻轻摩挲：“但自强，你和我都清楚，光靠一个洪金宝，哪怕他再能打，也撑不起我们‘凤凰影视’未来的整片天，更实现不了我们想要撼动现有格局的更大目标。”

陈自强闻言，神色一肃，身体不自觉地坐直了些。他知道，轻松的闲聊已经结束，老板要切入关乎公司未来命运的战略正题了。

“老板，你的意思是……我们接下来要全面转向挖掘新人？”

“不是全面转向，是双管齐下，而且要系统化。”郑硕转过身，目光锐利如刀：“我们需要更多‘洪金宝’。

或者说，我们需要一套机制，去系统性地发掘和培养那些有潜力、有想法、有冲劲但在邵氏兄弟、嘉禾那种论资排辈或固化的体系下难以冒头的创作人才。

这个人，可能是下一个有独特想法的导演，也可能是擅长某种特定类型片的编剧，甚至可能是对画面有非凡敏感度的美术指导，或者是懂得如何控制成本、高效组织的制片人才。”

他站起身，走到墙上那幅巨大的香江地图前，手指有力地划过九龙密密麻麻的街巷，掠过港岛繁华的中环，最后重重地点在新界一片待开发的区域，仿佛那里蕴藏着未来的无限可能。

“洪金宝的《三德道长与舂米六》必须成功。它不仅仅是一部电影，更是我们的样板工程，是给整个行业看的一面旗帜。

以此为契机，我们要立刻做两件大事：第一，加快我们编剧工作室的人才扩充和类型化建设，不能只依赖一两个核心编剧，要形成不同风格、擅长不同题材的编剧小组。

第二，要正式启动我们自己的‘新导演扶持计划’。”

他回到桌前，双手撑在桌面上，身体前倾，形成一个充满压迫感和说服力的姿态：

“许氏兄弟的市井喜剧是一条线，洪金宝的功夫喜剧是第二条线。

但这还不够，市场是多元的。我们还需要第三条线、第四条线……

比如，针对年轻观众的爱情文艺片，或者，反映当下社会现实、有一定深度的写实题材片，都可以大胆尝试。

只有这样，我们的片源才能多元化，才能形成持续稳定的产出能力，才能像邵氏兄弟和嘉禾那样成为另一方诸侯。

而不是像现在这样，把宝全押在一两部片子的运气上。”

陈自强认真地思索着，提出了非常现实的顾虑：“郑生，您的蓝图很宏大。但挖掘和培养新人，意味着需要投入大量的时间和资金，而且失败的风险很高。

像洪金宝这样在片场摸爬滚打十几年、精通制作各个环节的熟手，毕竟是极少数。

大多数新人缺乏经验，我们投入资源做项目，万一票房惨败，不仅经济损失，可能还会打击士气，影响公司的声誉……”

“所以，我强调要有梯度，有步骤，更要有一套控制风险的机制。”

郑硕显然深思熟虑过这些问题，他接过话头，条理清晰地阐述：“我们可以把项目分为三级：许冠文这种级别的是a级资源，公司顶级配置，全力保障，目标就是票房口碑双丰收，树立品牌。

同时，设立b类项目，给像洪金宝这样有一两部独立影片经验，或者展现出潜力的新导演。

预算可以控制在a级的几分之一，允许他们在一定框架内进行类型化尝试，公司提供成熟的制片人和编剧团队辅助，目标是在控制成本的前提下探索市场、培养人才。

甚至可以有更小规模的c类实验项目，主要用于孵化极具创意的剧本或发掘极具特色的新人导演，成本压到最低，目标是播种未来，允许失败，但要看创意和人才的潜质。”

他进一步解释道：“这套分级制度，就配合我们讨论过的那套分级预算和阶梯式分红模式。

新人导演在b级、c级项目中证明了自己，获得了市场认可，他就有资格晋升，获得更大的投资和创作空间。

这就像一个内部晋升通道，重要的是，我们要让行业内外的年轻人清楚地看到。

来‘凤凰影视’，不靠背景，不唯资历，只要你有真才实学，真的有想法，这里就有一条看得见、摸得着的路给你走，有戏拍，有机会出头。”

郑硕的眼中闪烁着理想主义与务实精神交织的光芒：“建立起这样一条良性循环的人才孵化通道，其本身，就是最强的品牌宣传和人才磁石。

这比我们投入多少广告费都管用。我们要做的，是播种，是培育土壤，而不只是摘取成熟的果实。”