第185章 制定晋升标准（2/2）

“几位，最近辛苦了。”

“不辛苦”

“应该的”

........

“经过我和张总的沟通，也充分的了解一些市场行情，现在对公司的组织架构和人员晋升以及定岗定薪进行一些安排。”

“目前，我对岗位进行分开定岗，即管理岗位和技术岗位，管理岗位，以m进行表示，技术岗位以t进行表示。首先我说一下技术岗位，t0，代表实习生，t1代表定岗技术岗位，然后随着工作年限和实际的贡献技术绩效考核，一直往上加，原则上，满一年，数字增加1，即过了实习期以后，满1年后，就是t2。

有特殊贡献的，可以由主管申报到经理，然后由经理审批，经理的审批权限是5级，如果贡献特别大，经理可以申报到总监处，总监的审批权限是15级。具体的细则，在研究。技术岗位序列，按照序列数字增加底薪，比如t1到t2，增加1级，加1000，t2到t3，增加了2级，就是在t1的基础上加2000，对此大家有没有什么不同意见？”

“小林哥，那t0目前定多少？”此时人事的陈雨桐举手问道。

我仔细思考了一下以后说道：“t0，从今年开始，底薪5000元，t1的岗位，底薪定8000，为了解决麻烦，目前公司的所有超过t0的技术岗位，元月份的工资就按照t1岗位进行发放。之前的，不予补发，但是年底发年终奖的时候，根据入职长短进行发放，进行一定程度上的弥补。”

其实说实话，我路上，考虑的是t0是3000，t1是5000，但是我后来考虑了一下，后世流行一句话，叫你只要给钱，加多久的班都没人抱怨，但是你既不想给钱，还想着员工拼命加班，那就是耍流氓。所以到公司以后，我还是决定增加筹码，一方面是想让这些人死心塌地。另外一方面，也是想用高待遇，去招聘更多的人才。

众人你看看我，我看看你，都没有说话，唯一激动的只有3位主管。

“下面我在说一下管理岗位，公司最低的管理岗位是组长，项目主管，到项目经理，项目总监，然后到部门主管，部门经理，部门总监，分公司总经理，公司总经理，有些部门是不需要做项目的，那么就省略掉项目的管理职称。

目前，我定的是，组长是m1，岗位薪酬是1.2万，项目主管的岗位是m5，岗位薪酬是1.5万，项目经理是m8，岗位薪酬是2万，项目总监，岗位m10，岗位薪酬是2.5万，部门主管的岗位是m13，岗位薪酬是3万，部门经理的岗位是m17，岗位薪酬是3.5万，部门总监的岗位是m20，岗位薪酬是年新50万。分公司总经理的岗位是m30，岗位薪酬是年新80万。至于公司总经理面议，原则上不低于100万。”

我一口气说完，会议室里坐着的人，全部都目瞪口呆，包括张志东。现在张志东想的是，我们也不是这么商量的啊！

其实，我和张志东商量的，跟这个差不多，但是在薪资跨越上，没有这么吓人。目前这一份薪酬的阶梯要是曝光出去，估计会引来不小的震荡。

而此时，张自立的内心想的是，我值这么多钱吗？

我将下面的人的表情，众收眼底，唯一比较特殊的就是苏晚晴，此时苏晚晴的眉头皱的死死的。

憋了半天，苏晚晴才举手说道：“小林哥，我不是反对这定岗定薪，主要是，我们貌似没有这么多钱！”

随着苏晚晴的话落，刚才众人激动的心情，顿时陷入死静，我的嘴角也不自觉的抽了抽。