第166章 原创模式输出，杜仲基的文化自信（2/2）

因此，杜仲基做出了一个在外人看来有些“固执”甚至“傻”的决定：

他郑重回复“环球视界”：感谢厚爱，但“仲基制作”拒绝一次性买断模式。我们坚持最初的“三步走”战略——即以联合制作、深度合作的方式，推动《狂奔吧》的国际化。 他提出了更具体的合作框架：

1. 成立合资制作公司： 由“仲基制作”与“环球视界”在亚太区共同成立一家合资公司，负责《狂奔吧》国际版的运营。杜仲基团队必须拥有创意主导权、品质把控权和核心团队派驻权。

2. “文化顾问”机制： 在国际版制作中，设立由中方专家组成的“文化顾问团”，确保节目改编不偏离友谊、协作、拼搏的核心价值观，并恰当地融入中国元素（如中国景点、传统文化符号等）。

3. 人才培养与交流： 将联合制作视为一个平台，定期组织中外制作团队交流学习，旨在向外方传递中方先进的制作理念和流程管理经验。

这个反常规的决策，在业内引起了不小的震动。有人赞叹杜仲基的格局和骨气，也有人暗地里嘲笑他“不懂商业”、“过于理想化”。

但杜仲基毫不动摇。他在内部会议上对自己的团队说：“我们不能只做内容的‘制造商’，更要成为文化影响力的‘运营商’。卖模式，是‘授人以鱼’；坚持联合制作，传播我们的理念和标准，才是‘授人以渔’。这条路更难，但走通了，中国综艺在国际上才真正能有立足之地，才有持续发声的能力。”

这份坚持，源于他内心深处强烈的文化自信。他相信，诞生于中国土壤的《狂奔吧》所蕴含的情感和价值，具有普世感染力；他相信，中国团队积累的制作经验和智慧，不逊于任何国际同行。

杜仲基的抉择，将《狂奔吧》的国际化征程，从一条简单的版权贸易快车道，引上了一条更具挑战、却也意义深远的“文化播种”之路。这不仅是商业策略，更是一位中国内容创作者，在全球文化格局中，争取话语权与定义权的自觉担当。