第7章 习惯伪装术（1/2）

“随机性”训练在磕磕绊绊中推进了一周。队员们从最初的强烈不适，到逐渐接受，再到开始尝试理解和运用其背后的逻辑，进步是肉眼可见的。但陈朔清楚，仅仅依靠“随机”是不够的。完全的随机意味着混乱和不可控，尤其在需要高度协同的复杂行动中，风险极高。

他需要一种更高级、更具欺骗性的武器。在又一次审阅训练报告后，一个全新的概念在他脑海中逐渐清晰起来。

这天下午，他将参与训练的骨干们再次召集到密室。与之前讲解随机性时不同，这次他手中拿着的不是纲要，而是几份虚构的行动预案。

“同志们，过去一周，大家辛苦了。我们学会了第一步，如何通过‘随机’来让自己变得不可预测，打破敌人对我们‘单一行为模式’的依赖。”陈朔开门见山，肯定了大家的努力，“但这只是基础。今天，我们要学习第二步，我称之为——‘习惯伪装术’。”

底下响起一阵细微的议论声。显然，这个新名词勾起了大家的好奇。

“所谓‘习惯伪装术’，核心不是没有习惯，而是拥有多个不同的‘习惯’，并能根据需要在它们之间自如切换。”陈朔在黑板上写下了“习惯甲”、“习惯乙”、“习惯丙”等字样。

“想象一下，如果敌人在为我们建立行为档案时发现，有时候，‘辰砂’体系在压力下会选择最激进的方案，直来直往；有时候，却会采用最保守的策略，迂回潜伏；有时候，甚至会表现出一种近乎鲁莽的冒险倾向……那么，他们构建的模型会变成什么样子？”

“会……混乱？”一个队员试探着回答。

“不仅仅是混乱，”陈朔眼中闪烁着智斗的光芒，“是失效。当数据样本指向多个截然不同的行为模式，且这些模式之间没有明显的逻辑关联时，分析师就无法确定哪一个才是真正的‘核心习惯’。他们会陷入困惑，无法进行有效的预测。这就好比一个唱戏的名角，今天演关公，明天演蒋干，后天演时迁，看客就无法给他定路数。”

他拿起一份虚构的“情报传递”预案。“举个例子。假设我们需要传递一份情报。在过去，我们可能只有一种‘最佳’方案。但现在，我们需要准备至少三套方案，每一套方案都代表一种不同的‘行为风格’。”

他详细解释道：“风格一，‘疾风’。特点是快速、直接、利用时间差。可能选择在白天，通过伪装成报馆或商行的信差，乘坐黄包车的方式，沿主干道快速送达。这种风格体现的是效率和胆识。”

“风格二，‘潜流’。特点是隐蔽、迂回、多重掩护。可能选择在深夜，通过复杂的巷弄，更换多次交通工具和人员，缓慢但极其隐蔽地传递。这种风格体现的是谨慎和耐心。”

“风格三，‘奇兵’。特点是出其不意，利用思维盲区。可能选择在敌人认为最不可能的时间、最意想不到的地点，比如在繁华的百货公司柜台，或者利用某个公开的社交宴会，完成交接。这种风格体现的是逆向思维和冒险精神。”