第110章 成长的瓶颈（2/2）

他回想起展会归来后，林薇同样忙得脚不沾地，不仅要跟进重要客户，还要负责品牌落地、营销策划、甚至部分人事招聘；赵经理的财务团队也在抱怨，随着业务复杂度的增加，核算、预算、成本控制的工作量激增；连栓子都私下跟他嘟囔过，现在车间里人多事杂，光靠他盯着，有点看不过来了，新来的几个班组长经验不足，处理问题总是找他。

成长的瓶颈，清晰而残酷地摆在了面前。

“我们必须进行组织变革和流程再造。”高辉下定了决心，目光变得坚定，“不能再这样头痛医头脚痛医脚了。马厂长，你对现代企业治理和流程优化有研究，我希望由你牵头，组建一个‘运营优化小组’，全面诊断我们目前的管理问题，提出组织架构调整和核心流程优化的方案。”

马明远眼中闪过一丝光亮，这正是他心中所想，但他也深知其中的难度：“高总，组织变革牵涉面广，触动利益多，阻力会很大。尤其是……可能会改变一些老员工习惯了的工作方式和权力结构。”

高辉自然明白他指的是什么。任何规范化的管理，都意味着对过去那种依靠人情、习惯和老板一句话办事的模式的颠覆。栓子、春妮，甚至一些早期跟着他们打江山的中层，能否理解和接受？

“再难也要做。”高辉的语气不容置疑，“我们不能因为怕疼就不治病。‘高记’要想行稳致远，必须建立起不依赖于任何个人的、可复制的管理体系。这件事，我亲自抓，你做具体推进。先从梳理核心业务流程、明确部门职责和岗位说明书开始。阻力……我来解决。”

他顿了顿，补充道：“当然，变革不是一刀切，也要考虑我们企业的历史和文化。在引入规范化管理的同时，如何保留我们‘高记’特有的凝聚力和奋斗精神，这也是优化小组需要思考的问题。”

得到高辉的全力支持，马明远精神振奋了不少：“有您这句话，我就有信心了！我马上开始筹备优化小组，先拿一个初步的工作计划给您。”

送走马明远，高辉独自坐在办公室里，心情久久不能平静。他知道，即将到来的这场管理变革，其挑战和深远影响，可能丝毫不亚于当初建设新厂区或者开拓全国市场。这是一次向自身开刀的“手术”，痛苦，却关乎生死。

他拿起笔，在便签上写下了几个关键词：授权、流程、标准、绩效。这就是“高记”接下来必须攻克的堡垒。

窗外，夜色深沉，厂区的灯火依旧明亮。这艘加速航行的船，到了必须加固龙骨、升级舵机的时候了。成长的瓶颈，唯有以更大的决心和智慧，才能突破。