第189章 林氏集团全面整合，业绩翻倍（1/2）

林氏集团总部的股东大会上，林辰站在台前，身后的大屏幕上“250亿→500亿”的营收增长曲线格外刺眼。这是他接手集团后的首次年度股东大会，台下坐着的既有持股多年的老股东，也有质疑他“外行领导内行”的反对者，而此刻，所有人的目光都聚焦在这份堪称惊艳的业绩报告上——经过半年全面整合，林氏集团年度营收突破500亿人民币，同比翻倍，净利润达62亿，较上年增长121%，彻底摆脱了林坤时代的颓势。

接手林氏集团的契机，源于半年前那场供应链封锁后的深夜通话。彼时星辰科技的自主供应链计划刚启动，林氏集团虽剥离了部分不良资产，但仍深陷“业务分散、效率低下、协同不足”的困境：高端制造板块设备陈旧，订单量持续下滑；房地产板块囤积了大量三四线城市的滞销项目，资金回笼困难；还有文旅、餐饮等多个非核心业务，常年亏损却占用大量资源。老股东们急盼林辰出山，而他也深知，林氏集团是父亲的心血，更是星辰科技构建产业生态的重要一环。

“整合的核心只有一个：聚焦主业，剥离冗余，协同增效。”林辰在首次管理层会议上，便抛出了雷霆手段。他当场成立整合专项小组，由自己亲自挂帅，夏晚晴兼任副组长，抽调星辰科技的核心骨干参与财务审计、业务梳理和战略规划，要求“三个月内完成资产盘点，六个月内实现业务转型”。

第一步便是剥离不良资产，止血止损。林辰带领团队用一个月时间，对林氏集团旗下23家子公司、15个在建项目进行全面审计，最终锁定11项非核心及亏损业务：包括3个常年亏损的文旅项目、2家低端餐饮连锁、1个陷入债务纠纷的矿产公司，以及5个三四线城市的滞销房地产项目。“这些资产就像毒瘤，不割掉只会拖累整个集团。”林辰在董事会上力排众议，不顾部分老臣“稳扎稳打”的劝阻，果断启动剥离程序。

剥离过程堪称“快准狠”：3个文旅项目以低于市场价10%的价格打包出售给一家国企，虽然账面亏损8亿，但快速回笼资金32亿；2家餐饮连锁直接清算，止损1.2亿；矿产公司通过债务重组，转让给债权人，抵消债务15亿；5个滞销房地产项目中，3个转让给同行，2个改造为保障性住房，快速回笼资金68亿。短短两个月，林氏集团剥离不良资产共计回收资金115亿，不仅偿还了28亿到期债务，还为核心业务升级储备了充足的现金流。

“剥离不是目的，聚焦才是核心。”林辰将回收的资金和集团原有资源，集中投向高端制造和房地产两大核心业务，同时推动两大板块与星辰科技形成深度协同。

高端制造板块的升级，堪称“脱胎换骨”。林氏集团原本的制造业务以传统机械加工为主，技术落后、利润微薄。林辰注入30亿资金，引进星辰科技的ai工业质检系统和智能生产调度技术，对生产线进行全面智能化改造：原来需要100人的车间，如今仅需20人操控机器人即可完成生产；产品合格率从92%提升至99.5%；生产效率提升60%，交付周期缩短一半。同时，借助星辰科技的全球客户资源，林氏高端制造板块成功切入新能源设备零部件供应链，为星辰科技的储能设备、充电桩生产配套结构件，拿下了每年80亿的稳定订单。此外，还通过行业联盟对接了长城汽车、南方电网等客户，年度营收从整合前的85亿飙升至210亿，净利润达28亿，较上年增长154%。

房地产板块则开启“提质增效”模式。林辰果断放弃三四线城市的低端项目，聚焦一二线城市的高端住宅和产业园区开发。在上海、北京、深圳等核心城市，打造“科技+生态”的高端住宅产品线，融入星辰科技的智能安防、智能家居技术，房价较周边项目高出20%仍供不应求；同时，依托星辰科技的产业布局，在长三角、珠三角建设科技产业园，吸引新能源、ai领域的企业入驻，不仅实现了房产销售收益，还通过产业孵化、租金收入形成长期现金流。整合后的房地产板块，年度营收达290亿，净利润34亿，较上年增长94%，其中产业园区业务贡献了12亿净利润，成为新的增长引擎。