四梁擎天定乾坤，星火燎原布神州（2/2）

“但这绝不是简单的照搬照抄。”林羽强调，“四大区域经济水平、文化习惯、产业优势、政策环境差异巨大。新成立的运营中心，首先要做的是深入本地市场调研，找到最适合本区域的发展路径。noh的经验是‘地图’和‘指南针’，而不是束缚手脚的‘固定路线’。”

决议一经形成，庞大的集团机器再次高效运转起来。

第一步：选址与筹备。 由苏瑶亲自牵头，组建了三个筹备组，奔赴杭州、广州、成都进行实地考察。选址标准极其严苛：需位于区域经济中心、交通便利、具备人才聚集效应、且当地政府有强烈的合作意愿。谈判、比选、评估……工作紧锣密鼓地展开。

第二步：核心班子搭建。 这是最关键的一步。集团并没有盲目从外部空降高管，而是采取了“内部选拔为主，外部引进为辅”的策略。 一场覆盖全集团的“封疆大吏”选拔悄然启动。众多在现有岗位上表现出卓越战略眼光、管理能力和开拓精神的高管、总监们被列入候选名单，接受集团董事会和人力资源中心的综合评估。 同时，谢庭玉也指挥猎头团队，在外部寻找具有深厚区域资源和管理经验的顶尖人才，作为补充。 最终，三位能力与威望并重的集团元老\/新锐被初步拟定为首任总经理人选，只待最后的面谈与确认。

第三步：经验输出与移植。 北方运营部瞬间成为了“香饽饽”。邵华、方薇、巴特尔等核心管理层的工作日程里，塞满了与未来eoh、soh、woh筹备组的经验分享会。他们将noh从零到一建立过程中所有的经验、教训、流程文件、甚至踩过的“坑”，都毫无保留地整理成册，倾囊相授。 “这是我们当时政府关系处理的要点…” “这是区域财务管理的模型，你们可以根据当地情况调整…” “供应链本地化是重中之重，这是我们的供应商清单和评估标准…” 这种无私的“传帮带”，极大地加速了新运营中心的筹备进程。

周晓芸也开始为这场宏大的布局做准备。她研究了杭州的龙井、广州的早茶、成都的盖碗，已经开始构思如何将各地的饮食文化融入未来的茶点设计中，让不同区域的员工都能感受到“林氏温度”的本土化表达。

【叮！全国性区域化管理架构升级方案确认。】 【新增战略项目：『四梁计划』——建立东部（eoh）、南部（soh）、西部（woh）运营中心。】 【获得buff：『经验传承』——新运营中心筹建速度+50%，初期试错成本-30%。】 【获得挑战：『诸侯并立』——未来需加强集团总部对四大中心的战略统筹与文化管控，防范各自为政的风险。】 【系统提示：建议建立定期的四大中心总经理联席会议制度。】

站在新总部大厦的顶层，林羽俯瞰着脚下的城市。他的目光似乎已经超越了眼前的景象，看到了杭州西湖畔、珠江新城、天府之国未来即将亮起的“林氏”灯火。

进度，再次迈出了至关重要的一步。从深耕一隅，到四角俱全，林氏集团的全国化战略，进入了一个全新的、更加立体和纵深的阶段。星火之光，已不再满足于燎原北疆，而是要布散神州，最终连缀成一片璀璨的星河。故事的范围，从此涵盖了整个中国的宏大棋盘。