第513章 老团队烧烤摊再聚首（2/2）

“潮流要跟，但饭得一口一口吃。”我转头又对李莉说，“李总，你那个客户分级的想法很好，能帮咱们更精细化管理。但眼下啊，咱们的客户，比如市一院的李院长，康健的张总，他们最认的还是咱响应快、能解决实际问题的实在劲儿。你看能不能先聚焦几个关键客户，把小看板做出来，有效果了，再全面铺开？”

李莉也是个聪明人，一点就透：“陆总，我懂了。是我心太急了，总想着快速出成绩。”

“成绩肯定要出，”我笑着举杯，“但得用巧劲儿。这样，咱们搞个‘新老结对攻坚’项目。赵哥，你牵头，带着老张他们，选一个非核心模块，就用你那套新方法做改造试点，成功了，咱们再逐步推广。李总，你和小刘搭档，先给市一院和康健医院做个性化服务看板，看看反馈。”

这主意一说，两边都觉得还行。赵成觉得有了用武之地，老张觉得风险可控。

试点项目启动会开得那叫一个热闹。赵成在台上讲“容器化”、“持续集成”，老张在底下小声嘀咕：“啥集成不集成的，能跑通不报错就是好集成！”我赶紧在桌子底下踢他脚。轮到老张讲现有模块的业务逻辑，赵成也听得直皱眉头，觉得代码跟面条似的缠在一起。我在中间当翻译，一会儿给赵成解释老代码里的“历史包袱”，一会儿劝老张试试新工具提升效率。

磨合期少不了磕磕碰碰。有次为了一个接口标准，赵成和老张在会议室争得面红耳赤，差点拍桌子。我赶紧把他俩拉出来，一人塞了根烟：“吵能解决问题？赵哥，老张在这系统上泡了几年，哪个角落有坑他门儿清。老张，赵哥见过的架构比咱写过的代码都多，听听新思路没坏处。”

烟抽完，火气也消了一半。慢慢地，情况开始起变化。老张发现赵成带来的自动化测试工具确实省劲，以前手动测半天的活儿，现在点一下按钮就搞定。赵成也佩服老张对业务的理解深度，几个棘手的兼容性问题，都是老张凭经验一眼看出关键。

李莉那边也是。她做出来的客户健康度看板，一开始小刘觉得是花架子。直到有一次，看板提前预警了康健医院某个模块的使用率下降，小刘团队及时介入，避免了可能的服务投诉。小刘这才服气：“李总，你这看板，还真有点用！”

一个月后的复盘会，气氛融洽多了。老张拿着试点模块的数据报告，虽然嘴上还硬着“新玩意儿就是麻烦”，但眼里有光：“运行效率确实提了30%，故障率也降了。”赵成也感慨：“老法师的经验，真是宝库。”李莉和小刘搭档做的客户看板，得到了市一院李院长的表扬，说“看得清楚，心里踏实”。

看着团队里新老面孔坐在一起，虽然偶尔还是会有争论，但多了份理解和目标一致的感觉，我心里那块石头总算落了地。王胖子凑过来低声说：“行啊陆沉，你这和稀泥的本事见长啊！”

我笑了笑，没说话。心里明白，管理团队就像熬一锅老火汤，火候急了容易糊，火候慢了不入味，就得文火慢炖，新料老汤才能融出真滋味。这融资后的第二道坎，算是连滚带爬地迈过去了，但下一道坎，没准就在前面等着呢。这咸鱼翻身的路上，真是啥幺蛾子都能遇上。