第20章 新任务新机会！（1/2）

王公公甩来的“用度精简条陈”任务，像个烧红的铁土豆，烫得林凡差点原地跳起来。在这宫里，动谁的银子，那就是动谁的命根子！这哪里是考验，分明是把他架在火上烤！

但《向上管理艺术》的要点在脑中警铃大作：领导给的任务，尤其是这种敏感任务，不能拒绝，只能巧妙完成！林凡脸上挤出感激涕零的表情：“承蒙公公信重！小的定当竭尽愚钝，只是这用度之事关系重大，小的见识浅薄，还需公公多多指点迷津。”（先把高帽子和安全绳准备好）。

王公公似乎很满意他的态度，挥挥手：“你只管大胆去想，出了纰漏，咱家替你担着。”（标准的领导画饼）。

回到住处，林凡对着油灯发愁。省钱？怎么省？克扣小火们的口粮？那是自毁长城。减少工具采购？扫帚都快秃了还能怎么减？

正当他一筹莫展时，系统界面突然闪烁起来：

【检测到宿主面临复杂管理决策挑战……】

【触发专项分析辅助模块（限时）……】

【可对直殿监近三年用度流水进行数据化分析……是否启动？】

启动！必须启动！林凡如同抓到救命稻草。

瞬间，大量枯燥的账目数据在系统界面中变成了直观的图表：工具损耗率、各片区物料领取差异、季节性清扫用品消耗对比……

看着这些数据，林凡的眼睛亮了！他发现了问题所在！

传统的用度管理，就是按人头或片区平均分配，粗放且浪费！比如，扫帚每月固定换新，但永巷石板路磨损大，西六宫青砖路磨损小；雨季草木生长快，落叶多，工具和人力需求激增，而冬季相对清闲。

林凡的思路豁然开朗——不能一味节流，要精准投放！他用尽毕生所学（主要是前世做预算报表的功底），绞尽脑汁，写成了一份画风清奇的条陈：

1. 量化标准，动态调配：提出“扫帚损耗里程”概念，根据不同路面材质核定更换标准，避免“一刀切”。建议建立小型物料周转库，根据各片区实际损耗按月灵活领取，而非固定配发。

2. 季节性预算浮动：春秋落叶旺季，适当增加临时性清扫工具和人员投入预算；冬季淡季，则相应缩减，将结余资金用于工具维护保养，延长使用寿命。

3. 绩效挂钩激励：（这点他写得特别小心）建议将用度结余的一部分，作为“效率奖励”，返还给那些工具维护得当、物料使用节省的团队或个人，激发节约积极性。（说白了，就是把省下的钱拿出一小部分当奖金）。

他通篇没用任何一个现代词汇，全用“物料”、“核销”、“实效”等古代账房术语包装，但核心思想完全是现代企业精细化预算管理那一套。

写完他战战兢兢地交给王公公。王公公看着那摞写满数据和方案的纸，眉头时而紧皱，时而舒展，最后长长吐出一口气，眼神复杂地看着林凡：“小子，你这脑袋瓜子……真是长歪了。不过，歪得好！这东西，咱家递上去试试！”

几天后，司礼监对直殿监的条陈有了回复。结果出乎所有人意料——没有采纳，但也没有斥责！反而有司礼监的随堂太监私下对王公公表示：“条陈所言虽略显激进，然其精细核算、注重实效之思路，颇有新意。直殿监近来面貌确有改观，你用心了。”