第11章 鲧总上任与“堵”的哲学（2/2）

“我说，鲧大人这法子……真的能行？”一个脸上有疤的首领低声说，他叫狰，以勇武着称。

旁边一个稍显文弱，名叫契的首领叹了口气：“声势是够浩大了，帝尧调拨的物资，各部落出的人力，像流水一样填进去。你看那堤坝，一天一个样。”

“样子是有了，”另一个老成些的首领皋陶插话，他曾经协助舜处理过部落纠纷，有点见识，“可我总觉得心里不踏实。这水势，看着比去年又大了几分。光靠堵……堵得住吗？”

狰嗤笑一声：“鲧总这项目管理，我看悬。就知道加人、加土、加石头。帝尧给的‘预算’——那些粮食、工具，消耗得飞快，可水呢？你看那水位线，往下退了吗？进度条怕是动都没动一下。”

契无奈道：“何止没动，我看上游新垒的那段，基础都没打稳，底下都被水掏空了，怕是禁不住下一次涨水。可鲧大人只听汇报，只看高度，根本不去细查。”

“唉，开会时说得天花乱坠，真干起来，全是问题。”皋陶摇头，“这治水，比跟三苗打仗还难琢磨。打仗看得见敌人，这水……力都使在明处，祸害却在暗处。”

他们正嘀咕着，鲧的身影又出现了，几人立刻噤声，拿起工具，做出奋力工作的样子。

鲧满意地看着逐渐“长高”的堤坝，心中盘算着如何向帝尧汇报初期的“巨大进展”。他仿佛已经看到洪水被彻底驯服，乖乖退去的情景。至于下属们的私下议论？他根本不在意。在他看来，执行命令就行了，何需那么多想法？治理洪水，就像管理部落，需要的是绝对的权威和强力的手段。

跨时空吐槽小剧场：

（工地角落，一个时空裂缝悄然打开）

现代项目经理a（戴着安全帽，看着平板）：“这项目计划书简直了！wbs（工作分解结构）呢？风险识别与应对措施呢？关键路径分析呢？啥都没有就敢上马？纯靠人海战术和堆材料？pmi（项目管理协会）棺材板要压不住了！”

上古工人b（茫然地擦着汗）：“啥……啥爱死？俺们只听鲧大人的，让垒土就垒土。”

现代项目经理a：“成本超支！进度延迟！范围蔓延！典型的三重约束失控案例！这要是在我们公司，项目经理早被炒八百回了！甲方爸爸（帝尧）的钱也不是大风刮来的啊！”

上古工人b：“帝尧……爸爸？呃，鲧大人说，很快就能成功了……”

现代项目经理a（扶额）：“成功？我看是成功把自己埋进坑里！等着看吧，下次洪水一来，这就是大型塌方现场！这项目，迟早药丸（要完）！”

（裂缝悄无声息地合上）