第66章 西岐初创：种田流的A轮融资计划（1/2）

朝歌总部的ceo纣王帝辛正沉迷于“女娲娘娘手办”的最新涂装和酒池肉林主题乐园的扩建项目时，远在西岐的周部落，正以一种截然不同的画风稳健运营。

创始人兼ceo姬昌，人称“西伯侯”，此刻正蹲在田埂上，捏着一把肥沃的泥土，脸上露出了堪比看到绝世珍宝的微笑。

“父亲，今年的黍米长势极好，亩产预计能再增半成。”长子伯邑考拿着竹简做的报表，在一旁汇报。

姬昌点点头，目光深邃：“邑考啊，你看这土地，你善待它，它便回报你。治国亦是如此，非是掠夺与压榨，而是耕耘与滋养。此乃我西岐‘种田流’企业文化的核心。”

【弹幕吐槽区】 刘邦：“这老头可以啊，深得‘高筑墙、广积粮、缓称王’的精髓，虽然俺那时候还没王可称。” 朱元璋：“+1，种田是王道！开局一个碗，结局一个国，全靠会种地！” 溥仪：“可朕…没种过地啊……”（已被禁言：时代不符，无法共鸣）

西岐部落有限公司，在ceo姬昌的带领下，走的正是“稳健经营，可持续发展”的路子。不像朝歌集团，疯狂搞“概念股”（比如天命玄鸟）、开发“奢侈品”（青铜器）、进行“高风险投资”（频繁征伐），结果导致现金流（粮食）紧张，员工（平民）怨声载道。

姬昌的战略很清晰：

1. 核心业务（农业）： 精耕细作，引进优良品种（隔壁羌族的高产黍种），兴修水利（渭水灌溉系统），确保主营业务收入稳定增长。

2. 人才战略（仁政招聘）： 推出极具诱惑力的“人才引进计划”——“来了就是西岐人，分房分地还给牛！”（当然，房是茅屋，地是熟田，牛是集体的，但使用权归你）。待遇优厚，五险一金（保险？没有。金？青铜器或许有）谈不上，但至少保证不“996福报”（纣王版：7*24小时随时征发徭役兵役），更没有“狼性文化”（真·狼来了，那是犬戎部落）。

3. 企业文化（德治）： 内部倡导和谐友爱，反对职场pua。姬昌本人就是首席文化官o），待人宽厚，甚至对路过的陌生人都能聊上半天，送吃送喝。这种“傻白甜”式经营，在残酷的商末职场环境中，宛如一股清流，吸引了大量“离职者”（从朝歌逃来的奴隶、破产平民）和“应届生”（周边小部落的投诚青年）。

这一日，西岐“董事会”（其实就是姬昌和他的一群儿子以及核心大臣散宜生、南宫适等）正在召开季度经营分析会。