第51章 定陶登基（2/2）

公元前202年二月甲午日，刘邦在汜水之阳的定陶（今山东定陶）举行了登基大典，即皇帝位，国号“汉”，史称西汉。他便是汉高祖。

登基仪式，就相当于新公司的“上市敲钟”仪式。它向全天下宣告：一个新的“集团公司”正式成立了！原来的“汉中普惠创业公司”完成了向“西汉帝国集团”的华丽转身。

“草根ceo”的新烦恼

然而，上市敲钟的喜悦是短暂的。摆在这位“草根皇帝”面前的，是一个烂摊子和一系列严峻的挑战：

1. 股权结构复杂，尾大不掉：刘邦这个皇帝，相当于是被韩信、彭越、英布这些拥有强大实力的“诸侯王”（大股东）推举出来的。这些异姓诸侯王占据着大片土地，拥有独立的军队和行政系统，相当于集团内部的一个个“独立王国”。如何处理好与这些“合伙人”的关系，是巩固皇权（ceo权威）的首要难题。是继续维持“加盟连锁”模式，还是逐步收回“直营”（加强中央集权）？

2. 国家资产负债表堪忧：经过秦末苛政和楚汉战争的长期破坏，社会经济凋敝。《史记》记载：“自天子不能具钧驷，而将相或乘牛车。” 意思是皇帝都凑不齐四匹一样颜色的马拉车，将军宰相有的只能坐牛车。国家的“现金流”几乎枯竭，“固定资产”（城市、农田）大量损毁。如何恢复生产，搞“经济建设”，是关乎新集团能否生存下去的生死问题。

3. 企业文化重塑：秦朝奉行的是“霸道”文化，严刑峻法，最终导致翻车。项羽奉行的是“个人英雄主义”文化，也失败了。新成立的“西汉集团”需要建立一种新的、能够凝聚人心的“企业文化”。是沿用秦制？还是采用道家无为而治？抑或是儒家仁政？这需要摸索。

4. 外部竞争环境：北方的匈奴集团正在崛起，对新兴的汉王朝构成了严重的边患（外部竞争压力）。

登基后的刘邦，定都洛阳，不久后听取娄敬、张良的建议，迁都关中，定都长安，奠定了西汉二百年的基业。

站在长安未央宫前，这位出身草根的皇帝，回望自己从亭长到帝王的传奇逆袭，心中没有太多的浪漫与豪情，更多的是如履薄冰的谨慎和百废待兴的焦虑。他知道，完成收购只是第一步，如何让这个庞大的集团正常运转并持续盈利，才是对他这个“草根ceo”真正的考验。

【本章吐槽】

· 流程的重要性：“三让”看似虚伪，实则是确立新领导权威的必要仪式，相当于现代公司的董事会正式任命，具有法律和象征意义。

· ceo的转型：刘邦从“创业公司ceo”向“大型集团ceo”转型，需要学习的东西很多，比如平衡各方利益（诸侯）、制定长期战略（休养生息）、处理公共关系（与匈奴和亲）等。

· 对比前任：与秦始皇的“霸道”和项羽的“英雄主义”相比，刘邦的“务实”和“灵活性”，或许正是治理这个饱经创伤的帝国最需要的品质。真正的挑战，现在才刚刚开始。

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