第4章 曹操的早期融资与品牌定位（2/2）

更重要的是，颍川名士荀彧，如同一位顶级战略咨询师，离开了实力更强大的袁绍，前来投奔曹操。曹操大喜过望，拉着荀彧的手说：“此吾之子房也！（这是我的张良啊！）”

荀彧为曹操规划了清晰的发展战略：“深根固本以制天下”（先稳固兖州根据地，再图发展），“奉天子以令不臣”（如果可能，把皇帝这个“品牌旗舰”握在手里）。这个“奉天子”的战略，精准地指明了曹操未来品牌塑造和道义优势的关键。

【跨时空吐槽引入】

李世民对曹操的早期发展颇为赞赏：“败而不馁，折而不挠，能及时调整战略，吸纳人才，此人确有雄主之姿。那个荀彧，是个人才，战略眼光毒辣。‘奉天子’此策，可谓一剑封喉，抓住了乱世中最大的政治资源。”

赵匡胤则对曹操收编青州黄巾的手段印象深刻：“化敌为用，将破坏市场的‘暴动员工’转化为自己的‘生产力量’，这一手玩得漂亮。创业初期，就是要这样不拘一格，快速壮大实力。”

此时的曹操，品牌形象开始清晰起来。他不再是那个孤身刺董（未遂）、汴水惨败的热血青年。他展现出了作为“乱世ceo”的复杂特质：既有理想和魄力（讨董，吸纳荀彧），也有现实和狠辣（挖坟筹饷，镇压异己）；既懂得招揽人才（对荀彧等士人极其尊重），也懂得抓住核心资源（兖州，青州兵）。他的“奸雄”底色，开始逐渐显现。

他在兖州整顿吏治，兴办屯田（搞内部建设，恢复经济），同时厉兵秣马，准备迎接下一个挑战。他知道，拿到了兖州这块地盘，只是第一步。周围强敌环伺，北有袁绍，南有袁术，东有吕布、刘备，西有李傕、郭汜控制的朝廷……他的“曹氏集团”创业之路，依然充满荆棘。

而与此同时，在河北的袁绍，正在轻松愉快地吞并韩馥的冀州，实力急剧膨胀；在徐州的刘备，则刚刚接替病死的陶谦，意外获得了一块大蛋糕，正有些手足无措地经营着他的“仁义”品牌；江东的孙策，则正准备用传国玉玺从袁术那里“质押融资”，换一笔启动资金，去开拓他父亲的旧业……

烧烤摊上的竞争，进入了白热化的阶段。而曹操，已经从一个边缘的小摊主，成长为了一个不容忽视的竞争者。