第198章 金融创新的＂持续探索＂（1/2）

1985年春的上海，梧桐新绿爬满外滩。

联合银行总行董事长办公室里，沈逸风将一份《关于设立专业财务公司的可行性报告》推给副行长：“老周，国企改革卡在哪儿？卡在‘钱从哪儿来’‘钱怎么用’。”

“咱们得搞‘精准滴灌’——成立财务公司，专门给大企业搞融资、做理财，不能再让银行‘一刀切’放贷。”

副行长翻着报告，眼睛发亮：“您说的对！上次去宝钢调研，人家厂长说‘要是有个懂钢铁行业的财务公司，设备升级贷款能省一半流程’。”

三个月后，浦东新区一栋灰白相间的小楼前，挂起了“沪海财务有限公司”的铜牌。

开业典礼上，宝钢财务总监张宏握着沈逸风的手，感慨万千：“以前找银行贷款，得填十张表，等半个月。”

“现在财务公司的人带着方案上门——知道我们要建冷轧线，直接设计了‘设备融资租赁+流动资金贷款’组合，利率还低两个点！”

沈逸风对着围观的国企代表们举起话筒：“金融创新不是玩花活，是给实体经济‘量体裁衣’。”

“就像裁缝做衣服，得先量肩宽腰围，再选料子做工——财务公司，就是给大企业做‘金融西装’的裁缝！”

当天下午，财务公司会议室里，张宏摊开宝钢的技改计划书：“我们想引进德国轧机，可首付要三千万，自有资金不够。”

财务公司经理陈凯推了推眼镜：“张总，我们有办法——用你们的应收账款做质押，再联合银行做‘银团保理’，首付压力能降到一千万。”

“另外，设备投产后，还能帮你们做‘碳减排收益权质押贷款’，把环保指标变成现金流。”

张宏拍腿大笑：“这哪是借钱？是帮我们把‘死资产’盘活了！”