第137章 制度破局（2/2）

同时，他指示司内团队，先易后难，快速搭建起协作服务平台的雏形，并选取了几家有过“出海”经验的中药企业作为试点，提供早期的信息推送和合规指导服务，用实效争取支持。

经过数月不懈的努力和多轮磋商，在更高层面的协调下，“中医药国际发展部际联席会议制度”终于获得批准，林枫所在的司被明确为牵头协调单位。协作服务平台也初步建成并投入试运行。

第一次联席会议召开时，气氛热烈而务实。各部门代表围绕近期中医药国际化遇到的重点难点问题进行了深入讨论，信息得以有效共享，一些长期存在的跨部门协调堵点找到了疏通路径。平台试运行不久，就成功预警了某国拟出台的对中药保健品的新规动向，并及时组织专家为企业提供了应对指南，避免了一次潜在的贸易损失。

初步成效显现，质疑的声音逐渐消退。林枫并没有满足于此。他进一步提出，要将这套机制从“应对问题”向“创造机遇”升级。他推动联席会议将“推动中医药标准国际化”列为重点任务，组建了由官、产、学、研各方专家参与的标准工作组，系统研究如何将中医药的理论特色和实践优势，转化为国际社会能够理解和接受的技术标准和规范。

这项工作更为艰巨，涉及深度的技术研究和复杂的国际博弈。但林枫坚信，只有掌握了标准制定权，才能从根本上改变“被动接招”的局面。他亲自参与关键标准的研讨，利用其在日内瓦谈判中积累的经验和国际人脉，悄悄启动与友好国家相关机构的非正式技术交流，为将来的标准提案做准备。

就在林枫全力推进制度建设和标准工作的同时，一个来自国外的消息引起了他的注意。曾在中欧谈判中持强硬立场的某国代表，其国内一家大型医药集团，突然通过非正式渠道，表示出对与中国企业在植物药研发领域进行合作的“兴趣”。林枫敏锐地察觉到，这或许是对方在强硬立场背后的务实选择，也可能是新的机遇或挑战的前兆。

他没有急于回应，而是指示团队深入研究该集团的背景、战略意图以及可能的合作模式。他要在复杂的国际博弈中，为中医药的国际化，寻找下一个关键的突破口。制度破局只是开始，更广阔的国际舞台和更深刻的产业变革，正等待他去驾驭。