第209章 风暴前夜（2007年12月）（1/2）

200读的财经报刊上那些关于“次贷危机”、“流动性紧张”的报道逐渐重叠，拼凑出一幅山雨欲来的图景。

回到公司，林强立即召集了紧急的战略复盘会。会议室的白板上，左边是“传统业务（a线）”，右边是“新兴业务（b线）”。

“各位，”林强的声音在安静的会议室里格外清晰，“相信大家最近都听到了一些风声。我的判断是，我们可能正在迎来一个重要的经济周期拐点。对于英科导航来说，这既是挑战，也可能是机遇。”

他拿起笔，在a线下重重划了几道：“a线业务，必须立即进入‘防守收缩’状态。赵工，我要求：第一，全面梳理供应商，缩减到最核心、最可靠的五家以内；第二，控制库存，原材料安全库存从两个月降到一个月；第三，海外订单一律要求提高预付款比例，或者转为信用证结算。我们的目标很明确：保住现金流，活下来。”

赵启明这次没有反驳，而是凝重地点了点头。市场的变化，他这个在一线的人感受更深。

林强转向b线，笔尖在这里画了一个向上的箭头：“b线业务，恰恰相反，我们要‘进攻扩张’！但不是盲目烧钱。志伟，你们的android演示版，必须在春节前达到可以给投资人演示的水平。同时，启动‘灯塔计划’——寻找三家有潜力的中小型android开发团队，尝试投资或收购，快速扩充我们的移动端实力。车载团队那边，加快与那家国产品牌车厂的技术对接，我要在明年一季度看到初步的合作意向书！”

这个“a线防守、b线进攻”的策略，充满了风险，但也体现了在危机来临前的决断力。章若英在会后单独对林强说：“你这个判断很敏锐。韩天霖那边，我会去沟通。经济下行期，往往是优质资产价值凸显和行业洗牌的时候，我们要让他看到，我们的转型是在为下一个周期做准备。”

然而，最大的考验来自最亲近的人。

圣诞夜前夕，彭如燕所在的科技公司突然宣布了第一轮裁员。虽然她所在的部门暂时安全，但整个公司的气氛瞬间降至冰点。那天晚上，她回到家，罕见地沉默了很久。

“我们部门虽然没裁，但年终奖取消了，明年加薪也冻结了。”她靠在林强肩头，声音有些疲惫，“今天看着同事收拾东西离开，心里特别难受。强子，你说……我们买的房子，月供会不会有压力？如果……”