第12章 数据与直觉的融合初试（2/2）

与此同时，在御马监，陈卷也开始尝试将“无为而治”的理念，融入他的管理实践中。他不再要求那些精确到个位数的灵气摄入记录和标准化的梳理流程，而是召集仙吏，重新颁布了《御马监管理新规》。

新规的核心只有几条：

健康底线： 每匹天马的基础灵气活性，不得低于某一阈值（确保不饿出问题）；鬃毛蹄甲不得有明显污损缠结（确保基本整洁）。

行为红线： 天马不得无故争斗致重伤；不得离开指定区域。

任务框架： 指派的工作，如喂养、清洁，需在合理时间内完成，达到“天马状态稳定、环境无明显脏乱”的基本效果即可。

奖惩简化： 达到底线和框架要求，基础俸禄功德照发。发现并处理重大隐患（如天马突发恶疾、阵法漏洞）有额外奖励。触碰红线，则重罚。

他将管理的重心，从对过程的严苛控制，转向了对最终结果和底线的监控。他明确告诉仙吏们，只要不越线，你们如何与天马相处，是严格按时还是弹性工作，他不过多干涉。

出乎陈卷的意料，当他撤掉了那些令人窒息的精细流程和考核后，御马监仙吏们脸上那种显而易见的抵触情绪，竟然真的淡化了不少。虽然依旧谈不上积极主动，但那种磨洋工、敷衍了事的现象，似乎有所减少。一些仙吏甚至开始尝试用自己觉得舒服的方式，去和负责的天马建立更好的关系。整个御马监的氛围，从一种僵持的对抗，变得……松弛了一些。

有时候，退一步，给予一定的自主空间，反而能激发出系统自身潜在的协调与修复能力。陈卷开始隐约触摸到那所谓的“势”的皮毛。