第507章 磨合与共识（1/2）

方婷走马上任的第一把火，便是对“风华投资”原有的、相对粗放的投资决策流程进行外科手术式的改革。

她引入了国际通行的尽职调查标准模板、复杂的财务预测模型以及严格的风险评估体系。要求所有投资经理在提交项目建议书时，必须附带详实的数据支撑和多重情景分析报告。

这套西化的、强调数据和流程的作风，很快在内部引发了一些“水土不服”。

一日，方婷召集投资团队和关联业务负责人开会，评审一个关于投资沿海某家新型建材厂的项目。项目是韩兵的一个老朋友介绍的，韩兵觉得技术不错，市场也熟悉，颇为意动。

会议上，投资团队的新人按照方婷的要求，提交了一份厚厚的尽调报告，指出了该厂技术专利存在潜在纠纷、应收账款过高、管理层缺乏国际化视野等多个风险点。

韩兵听着就有些坐不住了，他皱着眉打断：“这些东西，听起来头头是道，但做生意哪能没风险？我跟老张认识十几年了，他这人实在，技术也是实打实的！你们这些数据模型，能算出人情世故吗？”

会议室的空气瞬间有些凝滞。新来的投资经理不敢说话，偷偷看向方婷。

方婷面色不变，语气平和但坚定：“韩总，我理解您对朋友的信任。但专业的投资决策，不能仅仅基于个人信任。这份报告指出的专利风险，一旦爆发，可能导致我们投资血本无归；应收账款过高，意味着现金流紧张，抗风险能力弱。这些不是否定这个项目，而是需要我们推动对方去解决这些问题，或者，在估值和条款上体现这些风险。”

她转向屏幕，指着数据：“比如，我们可以要求对方在投资前解决专利清晰度问题，或者设置对赌条款，与未来的业绩和现金流挂钩。这样既控制了我们的风险，也是对合作伙伴的鞭策。”